從古至今，賺錢最快的路子就一個，從未改變
01創新的基因
很多人都鼓勵創新，尤其是一些科技類企業，
無論是技術創新，模式創新，管理創新，供應鍊創新等等，
包括我們國家實際上對創新包容度還是可以的，尤其改革開放這幾十年，
後來一地雞毛的P2P，也曾經是創新的産物，
所以，一有什麼新的事物出來，我們的感興趣程度比國外不少國家強太多了，
記得特斯拉電車剛出來的時候，那個價格真貴啊，可還是很多人去購買和體驗，發朋友圈發表感想。
中國變化太快了，麥肯錫中國的CEO說中國的速度是國外的3倍，在中國能生存下去，比很多沒了解中國情況的老外想象得要難得多，
所以，你看星巴克在國外做得很好，但是看看2024年上半年數據下滑得厲害，被瑞幸這些國内咖啡公司打得不行了，9.9對比30元，
所以，你看到星巴克拼命地往數字化方向轉型，變才有可能活下去，不變估計死路一條；
同時，前一段時間，免掉了咨詢公司出身的印度籍全國CEO。
02兩個字——複制
賺錢最快的路子從來都是——複制，
複制，但不是抄襲，
這兩個詞彙含義是完全不一樣的，
複制首先就是要研究他人是怎麼做的，我該怎麼借鑒，
很多人做事情習慣喜歡閉門造車，瞎想空想，其實這是非常浪費時間的行為。
因為這個世界上其實并不存在所謂的天才可以無師自通，就算是天才也得在掌握了足夠的信息量之後，分析研究後才能推測出正确的結果，
我們都學過愛迪生發明燈泡的故事，要知道愛迪生做實驗也是失敗了8000多次才成功，而且這還是借鑒前人很多研究成果基礎之上的。
所以不論做任何事情，最重要的事情就是先大量收集信息，就像愛迪生可是收集了7000多種可以做燈絲的材料，這是非常大的工作量，
但是愛迪生借鑒前人研究成果基礎之上，不斷收集信息和材料，研究分析，測試，調整，不斷重複了8000次以上，然後收獲了成功。
網上有人複盤過霸王茶姬的成功邏輯：
品牌定位抄茶顔悅色，管理模式抄華為，營銷抄蘋果和寶潔，設計抄奢侈品大牌。
事實上，商業競争從來不存在100%的純原創，大家都在某種程度上會對标競争對手，或者其他領域的産品也會被對标。
沒辦法，這是最快的成功捷徑，因為對手已經通過自己的産品去驗證過一遍市場了，産品的市場反饋也某種程度證明了消費者的偏好，段永平的“敢為天下後，後中争先”的經營策略也體現了這一點。
所以為什麼放着這樣一條清晰的路不走，反而要自己從頭去摸索一遍爆款産品的全流程？
現在大家都用的微信、QQ第一個發明的也不是騰訊，QQ模仿的是國外的ICQ，我為了學英文還用過一段時間ICQ。
很多人用的蘋果手機，也是喬布斯融合了日本的MP3等諸多對标對象後的一個新的組合，但還是有變化的，比如說它做到了沒有實體鍵盤，這項新的發現也注定了黑莓必然倒閉的命運。
還有，2024剛剛發售的小米電動車的外形是模仿保時捷，
這個很多人也都知道，搞得不少保時捷客戶棄用保時捷了，
因為小米的模仿,讓他們覺得失去了保時捷的高級感，所以必然要換車了。
0360%模仿+40%創新低成本試錯是關鍵
開創一個事業，不管大小，也不管是創業還是打工，
總是要找對标對象的，否則自己直接開幹風險太大，
比如你要開一家飯店，最好應聘一家飯店看看人家是怎麼做的，
江浙滬包郵區這裡的一些企業家為了讓子女更好的接班，不少都會安排他們去大企業幹一段時間，
學習先進企業比如500強公司的運營模式、營銷模式、操作流程等等。
然後再回到自己的企業輪崗學習，這被不少企業家認為是一種很好的培養方式。
而最近大熱的遊戲黑神話，也是有不少模仿的影子，當然也有自己的獨創，
它裡面的場景不是自己憑空想象出來的，很多是去山西實景模拟的，所以才更加具有真實感和體驗感。
所以，要賺錢最快的方式就是模仿，從來沒有改變過。
模仿後，還有一點也很重要，那就是開幹，低成本試錯，不斷叠代，不斷地發現問題、解決問題，找到最适合的定位，
好的就借鑒，不好的地方就去除，找到自己最好的打法和盈利點。
最後用娃哈哈創始人宗老說的一段話來總結：
很多時候人們的失敗不是因為準備得太少，而是發現困難太多而主動放棄。其實有時候，隻要我們行動了，就會得到比預期更好的結果。這是我在12歲那年學到的東西，它使我變成了一個注重實際行動的人，并因此而終生受益。
我來說兩句