如何加強固定資産管理，這些建議請收下！
固定資産在會計核算上定義為使用期限超過一年，單位價值較高、使用期限較長等為企業生産、勞務、出租或經營的有形資産，固定資産是保證企業正常開展各項經營業務的物質基礎,是财務管理工作的一個重要組成部分,也是企業管理的重要工作之一。
随着企業的發展，企業的固定資産數量越來越多，分布範圍愈加廣泛，因此，不同企業的資産管理中一直存在着不同程度的固定資産問題，比如說固定資産管理不規範、缺乏定期維護、賬實不符等等，導緻企業固定資産信息不明、容易閑置或流失。
如何提高固定資産使用效率,減少重複購置,延長固定資産使用壽命，是每個企業管理者關注的重要事項之一。接下來，我們針對固定資産管理，從企業角度，淺談加強固定資産管理的建議和措施。
一統一思想，形成常态
作為企業的領導應充分認識到加強固定資産管理的重要性，認識到固定資産在企業發展中的重要作用。固定資産管理是一項長期的系統工程，涉及面廣，除了需要各部門和全體幹部職員的共同參與和配合形成上下聯動外，還需要将固定資産規範化管理的意識貫穿于日常工作，使之經常化。
二建立制度，職責明确
目前，我國很多企業在關于固定資産管理的制度設置上還存在缺陷，制度的不完善導緻對相關部門缺乏應有的約束性。因此，就需要企業建立完善的固定資産管理制度，明确管理職責，增強内部控制。應設置專門的固定資産管理部門機構或相關責任人負責管理，輔助決策，并在制度上保證使用、管理、财務職責分離，實現科學化管理。
三流程規範，賬實相符
實施标準化的流程規範，是對固定資産的購入、使用、維修保養、盤點、報廢等流程進行明确規定，資産的錄入和退出在賬務上能夠反映，移動資産必須經實物管理部門同意并辦理相關手續後方可移動，從而保證固定資産管理過程中的賬卡物相符和賬實相符。
四監督到位，有據可依
一般來說，明确職責，建立完善的固定資産管理制度是做好固定資産管理的基礎和關鍵，而如果沒有如實按照制度規定來執行，形成有效的監督，就會使得固定資産的管理流于形式，形同虛設，并且固定資産的增加減少都要有書面的依據，使用固定資産的各項單據達到規範、整齊和統一。
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