一個牛奶盒的“綠色之旅”

牛奶已成為國人餐桌上常見的飲品，可很多人不清楚，這一盒盒牛奶的包裝，實則暗藏玄機。

看似薄薄的牛奶盒，實際上由紙、鋁、塑組成的六層複合紙構成。鋁能遮光保持恒溫，塑料可以防水，當牛奶被高溫殺菌裝入紙盒後，常溫下的保質期能達到一年。

可從回收的角度來講，牛奶盒仍屬于“沉睡的金礦”。

相比PET塑料瓶，奶盒包裝因為材料更複合，分離出的鋁、紙可以用作更廣泛的可再生材料；即使不做材料分解，用奶盒壓制出的闆材還能代替塑料，可以用作公園、社區裡的桌椅等設備。

不過，在塑料瓶回收已經習以為常的今天，奶盒回收仍在起步階段。

公開數據顯示，目前我國PET飲料瓶回收率達94%，其回收再生制成rPET(recycled PET，回收再利用的PET塑料）中，用來制作箱包、服飾等日用品的比率超過80%。

對比之下，以奶盒為代表的紙質飲料包裝回收率還不算高。根據國家發展改革委公布過的展望數據，随着紙質飲料包裝回收提上日程，到 2025 年，紙質飲料包裝資源化利用率應達 40%。

伊利決定率先邁出嘗試的一步。2022年7月，伊利與菜鳥簽署綠色戰略合作協議，打造“全鍊路減碳數字化系統”，當中的重中之重，正是共同建立舊包裝的綠色回收新鍊路，解決消費者的回收觸達難題。

17萬菜鳥驿站，解決消費者觸達“最後一公裡”

如前文所述，同樣作為可回收物的牛奶盒，回收率卻沒有塑料瓶高，原因不難理解：塑料回收在全國已經普及多年，不管是單個塑料瓶的定價，還是回收後再利用方式，市場教育都更加成熟。

反觀以牛奶盒為代表的紙質飲料包裝，由于起步尚早，不論是消費者教育還是回收終端，都對牛奶盒的回收認知不足，簡言之：普通老百姓不知道牛奶盒能回收，即使知道，也不知道怎麼收集，交給誰……

“最後一公裡”成了伊利綠色回收鍊條的關鍵所在，而菜鳥在線下如毛細血管般的消費者觸達能力，以及承襲阿裡巴巴多年的數字化能力，正彌合了伊利的需求。

首先，在物理空間上，菜鳥通過各個小區驿站為觸點，通過在驿站内布置宣傳物料，告知、教育用戶牛奶盒的回收活動，消費者将飲用完的牛奶盒收集後放進驿站内的回收箱，掃碼後關聯菜鳥賬戶，就能得到相應的綠色能量積分。

在杭州一個社區，物業會在小區的業主群裡發布回收活動通告，加強用戶對回收工作的參與度。短短一周時間，社區驿站的回收箱，收到了附近業主自發回收的上百個奶盒。

其次，菜鳥的數字化能力，也讓伊利針對消費者端的減碳，變得更加量化與直觀。

過去，垃圾回收雖然一直被社會倡導，但仰仗的更多是消費者個人的自覺性，但菜鳥通過個人碳賬戶的數字化平台搭建，當消費者每進行一次回收行為，就能被量化為相應的減碳量和綠色能量，最終産生實實在在的激勵。

2022年618期間，菜鳥推出的綠色家園線上互動陣地就給安慕希開辟綠色産品專區，減油墨和減塑包裝産品在此展示和銷售。和一般的銷售行為不同，消費者購買後綠色牛奶後，可以獲得綠色能量，并兌換綠色禮物，此舉能引導更多消費者參與綠色行動。

再者，消費者感知的“最後一公裡”也尤為重要。

在伊利看來，綠色回收行為，看似是産品鍊條的終端改良，實則為了拉近與消費者的距離，在奶盒回收再利用的方向上，伊利也始終牢記“取之于民、用之于民”。

據了解，在菜鳥和伊利聯合啟動的空瓶奶盒回收計劃中，回收的空瓶奶盒将被重新再造制作成足球，第一批1000個足球全部捐贈給新疆地區的學校；對于回收的紙盒紙箱，則被用以制作學生的作業本，塑料則可以用來制作給社區使用的桌椅器材。

蘊含“五行”的回收商業價值

金水木火土 相生又相融，金生水，水生木，木生火，火生土，土生金。五種自然中最常見的元素充盈在天地間相互發展、維持平衡、年年歲歲皆如此，這是中國式的循環智慧與浪漫。

伊利借助五行之理，希望以國人熟悉的口吻将低碳環保的課題娓娓道來：

初步探索階段，伊利與菜鳥目前已經實現一頭一尾的數字化能力。正所謂飲水思源，這裡的“頭”，是指在回收源頭記錄消費者的回收行為軌迹——用戶拿來了多重的包裝，能轉化為多少減碳量，再給用戶多少激勵，這一系列指标都能轉化為實際的數值，存在用戶的個人碳賬戶裡。

據第三方機構的初步測算，每回收一個奶盒可減碳2.9克，考慮到國内巨大的牛奶消耗量，乘以回收量之後，這将為全社會貢獻可觀的減碳數值。“尾”，則是指在回收後的循環利用環節，比如剛剛談到的回收空瓶制作足球，當中實現的減碳量也能夠被量化為具體數字。唯有将回收做成閉環，才能”徐徐而立，續續而生“。

伊利與菜鳥的合作中，正是通過前端驿站回收、後端碳賬戶等數字化平台能力，才讓原先分散、臃腫的回收鍊條，被輕巧地整合進一款APP中，既實現了降本增效的目的，更探索出回收行業的商業價值。

消費者參與方面的商業探索同樣重要。消費者激勵與回收效益，本身就是硬币兩面，如果激勵不夠，消費者的參與程度就不高；但一旦激勵過高，作為回收平台就面臨着高額的運營成本，長久下來平台運營也将難以為繼。

要改變這樣的現狀，除了剛才提到的數字化應用手段外，減碳方法論的體系化、規模化也尤為重要。

随着伊利與菜鳥的合作愈發深入，雙方在回收各個環節的方法論上，都有着更加成熟的方法論沉澱。就拿運輸環節來說，當成箱的伊利牛奶進入到菜鳥的綠色供應鍊體系，菜鳥綠色供應鍊推出的“減碳七件套”為其服務，包括電子面單、原箱發貨等，僅原箱發貨一項，一個包裹就可減碳358g。

對于伊利來說，“全鍊路減碳數字化系統”落地，更是有着雙重意義。

伊利是中國食品行業較早發布雙碳目标及路線圖的企業，并明确要在2050年前實現全産業鍊碳中和的目标。而“全鍊路減碳數字化系統”的落實，正是伊利實現2050年碳中和道路中不可或缺的數字化重要工具。

放眼整個乳品領域，伊利在減碳舉動上的種種嘗試，更是作為行業領導者産生的先進示範作用，不論是體系化的減碳方法論，還是消費者心智“潤物細無聲”的滋滋灌溉，都代表着伊利在綠色發展道路上的堅定實踐。