晋能控股煤业集团供水分公司：加强经营管理 提高供水质量

晋能控股煤业集团供水分公司强化成本管控，积极推行“降本、增效、节支、堵漏”四项经营管理举措，通过完善经营管理、强化考核、细化指标、层层落实，确保供水各项指标圆满完成，促进了企业高质量发展。

完善制度强管理。该公司制定下发了经营管理措施责任清单和经营管理责任分解考核办法，从供水量、降低成本、管网漏失率、减控投资、安全供水五个方面入手，严细分工管理，层层传导压力。

细化考核严兑现。该公司每月定期召开考核例会，牢固树立“过紧日子”的思想，将经营预算目标任务细化分解到各部门、区队、班组，层层分解责任，并在会上通报考核结果，通过将生产指标与薪酬挂钩，充分调动干部员工的工作积极性和主动性，提高员工工作效能。

科技创新提效益。该公司不断完善供水系统图，对陈旧管网进行了改造，加强GPRS无线在线实时监测技术、供水管网地理信息系统、超声波流量计等现代化技术手段的应用，有效控制管网漏失率，跑、冒、滴、漏现象大幅下降，主管线漏失率控制在1%左右。严格落实“降减提”各项举措，努力在成本控制上下功夫，确保完成经营指标。

加大宣传保落实。该公司积极开展形式多样的节水宣传活动，在网站、报纸上大力宣传节约用水，普及节水知识，提高员工节水意识，引导员工和身边的人“过紧日子”从珍惜每一滴水开始。

李 硕