看不见的牢笼最可怕！

每一个人都生活在自己编织的牢笼中。这个牢笼由习惯、观念、经验、个性等因素构成，并且在反馈中不断的被强化，最终牢笼会变得坚不可破！最重要的是在这个层面上，没有人能帮得了你，牢笼必须由内而外才能打开！

当然，这个牢笼本质上也是一种生存策略，起源于人类与生俱来的简化机制。简化机制当然是必要的，靠着简化，人类才能在复杂的未知中生存。宗教、信任、迷信、定律、经验、法则、语言、金钱、权利、传统、文化、规则、考核、声誉、记忆、等等都是人类赖以生存的简化机制。

在农业社会经验当然可以代代相传，因为环境在几千年间并没有产生本质上的变化。只是人类进化的速度远远没有赶上当今因为科技爆炸产生的社会变革。

过去不代表未来！

本质上讲，所有的简化机制都是建立在线性思维的基础之上，即归纳法和演绎法。当今多数的管理学知识大多是工业化时代的经验，在信息化时代，很多管理经验用起来就显得处处蹩脚了！

作为传统层级关系下的管理者，由于下属只会跟你讲你爱听的，所以这个牢笼可能更坚固。

管理往往是反直觉的！

就连管理两个字也特别容易给人误导，管理不是管人，不是控制。

自我管理才是管理的本质。

管理者都懂得赋权的意义，但这是不够的，权利和责任永远是并存的，只赋权不赋责才是问题本质。组织是协作体系，不是雇佣体系，这些权利和责任本来就属于每一个人。管理者要做的有时只是尊重别人的权利！换句话说，管理最大的秘密就是真正意义让每一个人获得参与感。

牢笼本身具有生命力，很多人不是不知道牢笼的存在，而是被牢笼驯化了，他不会在你面前隐身，他会以保护伞的形象出现，让你本能的维护它的存在。创新需要的哪里是什么头脑，创新最需要的是敢于打破牢笼的勇气。