由《哈佛商业评论》中文版举办的经营确定性 · 2022新增长大会于12月16日在京召开。新东方创始人俞敏洪发表演讲。

　　俞敏洪在演讲中谈到，东方甄选的成功更多的是偶然性，加上一定的必然性带来的结果。

　　俞敏洪直言，他觉得到今天为止的所谓的成功，新东方的成功，还有东方甄选的成功，或多或少带有一定的偶然性。比如创始人的性格不一样，企业所面临的环境不一样，那么应对的策略就会不太一样，所谓的差之毫厘，谬之千里。

　　俞敏洪表示，做企业的人面对千差万别的内外部世界，所以要掌控主动权，在不确定性中寻找企业发展的确定性，最后努力的推动企业发展。

　　谈及企业增长，俞敏洪认为，企业增长是企业的使命。所以对于一个企业来说，如果它不增长的话，那么它也失去了它存在意义。

　　他强调，企业增长不仅仅意味着财务数据的增长，比如企业的收入和利润。“比如说企业领导人创始人能力眼界格局的增长，团队整体综合能力的成长，企业研发产品能力的增长，企业应用高科技能力的增长，企业的创新能力和应变能力的增长，这才是真正重要的增长。”他说。

　　面对内外部的复杂性，如何寻找企业的确定性？俞敏洪在演讲中介绍了东方甄选的发展经验：

　　新东方在经历变化后，怎么会选择去做农产品的销售？第一个是人民美好生活的需要。第二是大环境和商业逻辑的知识的确定性，电商直播就是第三次商业革命。

　　所以直播本质上是什么？直播带货本质上不是人与货的关系，是人与人的关系，而在这方面新东方是强项。”红海和蓝海就是一个伪概念，不管做了多大的红海，只要你做得比别人好，你就能做的出来。“他说。

　　此外，俞敏洪还谈到，做企业要有一定的使命感和崇高感。“我觉得这个是做企业的最基本条件，要赚钱的同时能惠及他人，惠及社会，内心有一定的崇高感，有一定的使命感，是特别重要的。”他说。

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