来源：一度医药

　　2023年刚开局，一众药企就对组织架构进行了新的调整。恒瑞医药官宣引进江宁军刷爆医药圈之后，GSK、百济神州、再鼎医药、欧加隆等多家药企纷纷宣布重要的人事任命。（详情见报道：最新！再鼎任命Amado博士为总裁；吴泽发就任欧加隆中国区总裁；余锦毅加入GSK；傅江安加入百济神州）

　　作为宇宙第一药企辉瑞制药，在忙着刚刚开始的医保谈判之余，也发布重大人士变动。1月5日，辉瑞对外宣告称，将任命戴文捷为中国基础业务负责人（Head of Established Portfolio）。

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　　新的人事任命

　　在任命书里，辉瑞表示，未来几年将上市更多创新产品，为了能更聚焦于必赢和核心产品，辉瑞将探索和拓展成熟产品的第三方商业化合作模式。对于战略上不再适合由辉瑞推广的成熟产品，戴文捷所率领的中国基础业务部将负责其商业化合作战略和执行。通过与外部第三方合作伙伴的合规推广，帮助合作伙伴不断提升商业化能力、高效的疾病和患者教育，实现辉瑞成熟产品的市场潜能最大化。

　　履新之后，戴文捷将向辉瑞中国区总裁彭振科汇报。本任命自2023年1月4日正式生效。至于哪些产品是辉瑞的成熟产品，哪些第三方将成为辉瑞的商业合作伙伴。这是戴文捷履新之后的首要关注点。一度医药将密切关注辉瑞与第三方合作的业务战略和规划。

　　辉瑞中国管理团队

　　公开信息显示，戴文捷于2022年1月刚被任命为辉瑞炎症与免疫事业部总经理。在此期间，他先后成功推动风湿产品和特耐产品的外部商业化项目成功落地，并带领团队平稳转型为专注于皮肤科领域的业务团队，成功上市希必可，并在年内完成了重要的里程碑。

　　加入辉瑞之前，戴文捷在中国医药行业拥有超过20年的经验，担任过一系列职位，包括全国销售总监、市场总监和市场经理。个人履历表显示，他曾在赛诺菲、默沙东、丽珠医药集团等大厂工作过。

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　　新的战略布局

　　从此项任命来看，辉瑞的战略布局又有了新的调整方向。可以合理猜测，辉瑞将分割出一大批成熟产品出来，自己掌握核心专利和权利，将成熟产品的商业化销售使命转移到第三方公司，从而收缩一大批商业化相关的岗位。

　　可以明显看出，“聚焦”+“扁平化”已成为辉瑞频频变动的核心主线。此前辉瑞全球CEO Albert Bourla曾经表示，“当我们做此决策时，希望将更快应对迅速成长又变化的市场，以及业务线的连接整合，并加强问责制。”

　　回顾过往几年辉瑞的数次组织架构调整，从2018年剥离消费者医疗和成熟药品业务，将生物制药、成熟药物和消费者健康各自独立出来；2019年正式将架构变为生物制药、普强、消费者健康药物三大业务集团；2021年调整全新的中国区组织架构，包括医院急症、肿瘤、罕见病、炎症和免疫、疫苗、广阔市场等六个独立事业部，战略创新也作为全新的部门成立。2022年成立了新CCiC创新管理团队。

　　与组织架构调整相伴随，是辉瑞在美国、印度等地的销售代表大举裁员。正因如此，也有业界人士猜测，辉瑞此轮新的组织架构调整，很可能预示着中国区将迎来新一轮的人员优化与调整。

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　　战略调整只为创新？

　　辉瑞的战略似乎简单而清晰，将更多冗长的非核心竞争力的业务剥离出去，自己的核心躯干一再精简只做“创新”。过往的战绩也表明，这一战略给辉瑞带来了足够的回馈。

　　从业绩上来看，据此前辉瑞公开的2022年三季报显示，实现营收226.38亿美元。同时辉瑞上调2022年度财务指引的下限，预计2022年度营收将在995亿-1020亿美元（此前预计为980亿-1010亿美元）。作为新冠防治领域的全球领军者企业，辉瑞预计口服药paxlvoid有望在2022年为公司带来约220亿美元的收入。新冠疫苗产品Comirnaty2022年预计实现收入340亿美元。

　　从辉瑞第三季度各领域收入占比和TOP7收入产品来看，新冠产品在营收中占比已超一半。高投入的新产品，给公司带来了巨额的收益，更是支撑辉瑞迅速转身的一大支柱。

　　此前辉瑞首席执行官Albert Bourla曾经表示，辉瑞预计从2025年到2030年的收入损失将高达180亿美元，因为一些关键药物的专利即将到期。悬在头上的专利到期利刃，更促使辉瑞要加快降本增效，全力聚焦创新。其Q3报告中也显示了这点，辉瑞2022年第三季度销售总成本为60.63亿美元，同比下降39%。2022年辉瑞第三季度的研发（RD）费用与去年同期相比在运营方面增加了2%。

　　一边是销售侧大幅收缩，一边是研发侧不断增长。辉瑞作为全球TOP级的制药巨擘，在战略布局上对诸多药企们也有借鉴意义。适时精简团队，保持持续的研发创新，也许是接下来几年企业的存活之道。