曾经有一则“员工拒绝加班，被判赔偿公司1.8万元”的消息在网上引起了热议，事情大致是这样的，江苏徐州某公司两名产品检验员，因拒绝加班完成一批产品检验，导致公司违约，公司将两名员工告上法庭，被判赔企业1.8万元。不管这个事件谁对谁错，对于加班这件事，一直是职场人最关心的话题。有的求职者甚至将不加班写进简历中，作为HR的我们，如果遇到反感加班，甚至拒绝加班的员工，该怎么办呢？

很多HR会认为将不加班写进简历的员工太不现实了，现在哪有不加班的企业啊，这样的求职者太有个性，招进来也不好管理，一定会给筛选掉。

对于要处理员工不加班，先要弄清楚，为什么员工对加班反感呢？

1、 刷存在感的加班，因为加班的目的不明，明明6点下班，任务比较多的情况下，6点半也就算不多了吧，但是发现公司的员工们都没有离开的意思，再坚持一下吧，7点了，还是没有一个人走，为啥呢？“老板还没走”“领导还没走”，这种以加班名义刷存在感的加班让人很是厌恶。

2、 经常性的突发事件，企业不会对工作进行合理安排，每到临下班时总会给员工一些突发事件的工作，如果一次两次也就算了，员工是可以理解并配合的，但是经常性的就是故意而为之，是在压榨员工的休息时间，员工对自己的休息不能掌控，所以反感。

3、 身心的疲惫，本来一天的工作就很劳累了，每天还要延长几个小时，让员工身心疲惫。

HR如何正确管理加班呢？

1、加班的价值：加班的投入产出是不是成正比，加班的行为为什么会产生，加班的原因，是临时性的还是常态化的？加班的部门，加班的时长，是员工的能力水平问题？还是管理不善？还是效率低下？加班对企业产生的价值是多少？可不可以通过优化少加班。

2、加班的意义：有些公司的员工很爱加班，甚至是无偿加班，像LINUX的程序员们，他们就是爱加班的一群人，程序员们可以从工作中找到满足感与成就感。还有游戏教练员们，他们以打游戏冲关为乐，多加几个小时也不会认为是种煎熬。大部分员工是愿意接受对于可以让自己更加快速成长的加班的。

只要当HR们给加班赋予了价值与意义，员工也都会欣然接受的，员工会更主动、高效的工作，从而导向高绩效。