贵州茅台,第三次挑战自我

天天见闻 天天见闻 2023-09-18 美食 阅读: 65
摘要:   斑马消费   毫无意外,9月16日上市的茅台酒心巧克力,又火了。线上平台1分钟内售罄,线下门店也为此排起了长队。   在此之前,茅台冰淇淋热销,更热门的酱香拿铁,靠着茅台与瑞幸两大品牌的加持,单日销售额过亿。茅台,不止是白酒老大,也成为了年轻群体中的顶流。   要知道,20年前,贵州茅台还只是白酒行业的小弟之一,那时候的老大是五粮液,甚至泸州老窖、古井贡酒(000596.SZ)和酒鬼酒,都能力压茅台。靠着不断提价造就的金融属性,和“国酒”的品牌认知,茅台终于在上一轮白酒行业调整中,实现对五粮液的超越。

  斑马消费

  毫无意外,9月16日上市的茅台酒心巧克力,又火了。线上平台1分钟内售罄,线下门店也为此排起了长队。

  在此之前,茅台冰淇淋热销,更热门的酱香拿铁,靠着茅台与瑞幸两大品牌的加持,单日销售额过亿。茅台,不止是白酒老大,也成为了年轻群体中的顶流。

  要知道,20年前,贵州茅台还只是白酒行业的小弟之一,那时候的老大是五粮液,甚至泸州老窖、古井贡酒(000596.SZ)和酒鬼酒,都能力压茅台。靠着不断提价造就的金融属性,和“国酒”的品牌认知,茅台终于在上一轮白酒行业调整中,实现对五粮液的超越。

  之后十余年,白酒老大的对手便只剩下自己。第一次,靠做大系列酒,重新开辟了一条增长通道,如今系列酒已经成长至200亿元级别;第二次,以i茅台为抓手的直营化,帮贵州茅台大幅提升了盈利。

  第三次,便是现在,通过多元化的品牌探索,吸引传统白酒受众之外的年轻人群体,破圈。这些流量型的运作,对品牌价值和对用户心智的影响,远高于冰淇淋、咖啡、巧克力这些联名活动的获利。

  白酒之王,正在通过守正出奇,酝酿一轮又一轮的新增长。无人可以挑战的茅台,也正在向着世界酒王发起冲击。

  独孤求败

  很多抢购茅台冰淇淋、酱香拿铁、茅台酒心巧克力的年轻人们,可能并不知道,20多年前,如今这位白酒老大,其实只是行业小弟。

  2001年,贵州茅台上市,成为A股第12家白酒上市公司。彼时白酒老大,是五粮液,当年贵州茅台的规模和业绩只有它的三分之一。甚至,连泸州老窖(000568.SZ)、古井贡酒和酒鬼酒(000799.SZ),都压过茅台一头。

  之后,茅台酒几乎每年都在提价,10年时间,出厂价从200元上涨到600元以上,成为白酒涨价鼻祖。如果说前面只是持续不断的小打小闹,那么,2012年将出厂价从619元提升到819元,则是一锤定音。再到2017年,茅台酒出厂价上调至969元,官方指导价1499元/瓶。

  那时候,买点茅台酒,放几年,价值翻倍。理财产品般的效果,让茅台酒的金融属性逐步形成。

  另外,贵州茅台(600519.SH)针对顶层白酒受众的品牌传播,让茅台酒实质性地拥有了“国酒”的价值属性。

  于是,产能释放、渠道拓展、品牌溢价,再加上一点炒作,令茅台酒的规模迅速提升;以高端白酒为主的产品结构,让公司早期便展现出超群的盈利能力。很快,贵州茅台的业绩在2006年超越五粮液,并在2013年实现规模上的碾压,彻底取而代之,成为白酒老大。

  特别是在2013年-2015年的行业逆周期中,白酒全行业遭遇衰退危机,就连五粮液(000858.SZ)都出现了营收、净利的连年下降,唯有贵州茅台,仅以增速下滑的代价顺利度过调整期。

  自此,贵州茅台夯实自己的白酒行业的领导地位,无人能挑战,独孤求败十余年。

  降维出击

  不过,茅台酒的增长,并非没有天花板。

  一方面,受制于产能限制和核心市场的固化,茅台酒的销售量其实是有限的。近些年,茅台酒的生产能力一直维持着微弱的增长,且常年超负荷运行。截至2022年底,公司茅台酒产能4.27万吨,当年产量5.68万吨。

  实际上,就算各种条件允许,茅台酒也大概率不会快速大规模提升自己的产能——如果茅台酒没有稀缺性,金融属性减弱,品牌价值自然大打折扣。

  另一方面,茅台酒已经6年没有调整出厂价了,短期之内也不太可能突然祭出提价策略。

  毕竟,白酒老大已经形成了奢侈品般的品牌认知,鉴于监管层对白酒“又爱又恨”的态度,贵州茅台绝对不想把自己架在火上烤。

  还是从金融属性的角度出发,如果茅台酒的出厂价提高到2000元,建议零售价3000元,可能会透支茅台酒的投资价值。

  销量和价格无法持续提升,导致茅台酒的增长危机在前几年出现。怎么办?贵州茅台推出的第一招,便是做大系列酒。

  2014年底,在白酒行业仍处于深度调整期的背景下,当时的贵州茅台董事长,提出“133”品牌战略:1个世界级核心品牌,贵州茅台酒;3个全国性战略品牌,茅台王子酒、茅台迎宾酒、赖茅;3个区域性重要品牌,汉酱、仁酒、贵州大曲。

  普通白酒消费者,天天喝茅台酒不太现实。但茅台系列酒价格集中在100-200元区间,是中国白酒消费最集中的市场,发展空间巨大。

  此后几年,贵州茅台经销体系调整不断,茅台酒经销商减少,系列酒的经销商呈增加趋势。公司还会用茅台酒搭售系列酒。

  通过降维出击,贵州茅台在稳固茅台酒市场地位的基础上,重新获得了一股增长力量。

  2015年,系列酒收入首次突破10亿元,进入高增长阶段。2022年,系列酒板块收入159.39亿元,同比增长26.55%;毛利率77.22%,较上年提升3.53个百分点。今年上半年,茅台系列酒销售额突破100亿元。

  如今,贵州茅台旗下,系列酒的增速,已经稳定高于茅台酒,成为公司的重要增长引擎。把茅台系列酒单独拎出来,可以稳定排进行业前十,成为白酒市场、特别是大众白酒消费市场的重要一极。

  向内求索

  贵州茅台的系列酒,可以做大规模,但盈利水平相对较低,一定程度上拖累了上市公司的盈利能力。

  在茅台酒没有提价的这些年,出厂价969元,建议零售价1499元,实际批发价2700元以上,终端价格3000元左右,旺季可能会更高。

  为了控价,贵州茅台在新任管理层治下,多措并举,但效果并不明显。

  如何在市场价格相对稳定的背景下,实现上市公司的利益最大化?直营模式的抓手i茅台,横空出世。

  2022年5月19日上线后,这个品牌自营APP表现出了超乎寻常的吸金能力。短短半年,注册用户超过3000万,截至今年6月底的累计注册用户已突破4200万。去年,i茅台实现销售收入118.83 亿元,今年上半年实现销售收入93.39亿元,成为当之无愧的现象级APP。

  在行业的增量时代,竞争重点是企业互搏,贵州茅台对五粮液的超越,茅台中途做大系列酒,均是如此;进入存量时代,那才是真正的内卷,品牌方开始与渠道方争利,公司通过直营化提升规模和盈利,也达到了削藩的目的。

  对于贵州茅台而言,i茅台不仅帮公司开辟了一个年收入200亿元的黄金直营销售渠道,降低对尾大不掉的经销渠道的依赖;更重要的是,直营模式进一步提升了公司的盈利能力。

  经销渠道969元/瓶的茅台酒,在直营渠道,可以直接卖1499元。去年,公司经销渠道的毛利率89.22%,下降1.08个百分点,而直销渠道的毛利率,则微增至96.20%。

  i茅台的崛起,让贵州茅台重新进入提速模式。2022年以来,白酒行业在需求收缩、库存高企的背景下,整体承压。老对手五粮液增速下滑,但是,贵州茅台归母净利润627.16亿元,提升接近20%,2023年上半年业绩359.80亿元,同比增长超两成,再次领先。

  如此大体量的基础上,还能获得这样高的业绩增速,相当难能可贵。这枚军功章,应该有i茅台的一半。

  拥抱未来

  i茅台能马上拉动贵州茅台的业绩增长,系列酒对公司规模增长的药效,仍将持续一段时间。这些着眼于短期和中期的策略调整,足以让酒王立于不败之地。

  但是,白酒行业的长期风险,有目共睹。当这一代年轻人,90后、00后,成长为消费主力,还有多少人喜欢喝白酒?这种担忧的原因是多方面的,高度酒不符合年轻人的饮用习惯,消费场景受限,不够时尚,价格偏高,等等。

  其实,白酒人口的整体下滑,已经对行业形成了冲击。规模以上白酒企业的产销量在2016年达到峰值后开始回落,去年产量671.2万千升,同比下降5.6%。

  之所以白酒行业仍在增长,主要动力来自高端化。近年,当行业的整体高端化进程接近尾声,便进入结构性繁荣和挤压式增长的阶段,各个层次的分化都在加剧。

  江小白以及曾经风靡一时的小酒,对80后形成了短暂的吸引。不过,当营销而不是产品营造的新鲜感退潮,还是难以形成持续的白酒消费力。

  如果当下的趋势进一步加深,白酒行业的大规模冲击,将在10年后到来。当现在的90后、00后成为社会的中流砥柱,酒饮消费结构必将重塑。

  不过,从目前来看,贵州茅台算是拿到了通往未来的头等舱船票。

  去年5月,茅台与蒙牛合作推出冰淇淋,茅台冰淇淋专卖店开始在全国市场铺开。公开数据显示,茅台冰淇淋2022年实现营业收入2.62亿元。

  今年,茅台的跨界动作明显加快,声势更为浩大。9月初,与瑞幸联名的酱香拿铁上市,首日销售542万杯,单品销售额超过1亿元;如今,这杯爆款咖啡,在很多门店仍然常常卖断货。

  9月16日,茅台与德芙合作的酒心巧克力,线上平台上架即售罄,线下门店也为此排起了长队。

  而且,茅台的这些跨界动作,逐渐形成了体系。比如,新近推出的茅台酒心巧克力,就将i茅台和茅台冰淇淋专卖店作为重要的销售渠道之一。

  无论是冰淇淋、咖啡还是巧克力,经济收益之于茅台,几乎可以忽略不计。贵州茅台更看重的是流量,以及背后年轻人对这个传统品牌的关注度。

  哪怕他们不能马上转化为茅台白酒的拥趸,也有可能在成为i茅台的用户后加入打新行列,将来更有可能成为茅台品牌的忠实粉丝和潜在消费者。

  跨界产品一次次的破圈成功,意味着茅台以品牌年轻化为战略目标的第三次自我挑战,大概率实现目标。

  实际上,在贵州茅台业务发展的草蛇灰线中,已经暗含了下一次挑战的线索,全球化。出海成功与否,将决定中国酒王能否成为真正意义上的世界酒王。

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