写的很乱，将就看

今年刚入职分行科技部，回答不了到底怎么样，只能谈谈目前怎么样。

先说兴业，其实我意识的有这个银行的存在，也就是今年，之前对于银行的认知仅限于六大行加➕招行，完全不知道还有个所谓的股份制银行老二——兴业银行(果然只有第一会被铭记 )，反正各种机缘巧合就投了简历，也顺利被录取，于是来到吹乎看看评价，还挺意外的，吹乎上银行的拉踩很多，但要论倒赞率，兴业第二没人敢说第一(防杠补丁：仅讨论大型银行)，兴业风评在知乎上的特点是：讨论量极低，但几乎都是骂的，一度看的我怀疑人生，觉得进兴业＝号练废了＝需要。说实话，我现在也不懂为什么，按理说兴业规模在股份制里也不小(系统的最新数据是5-7万，劳务派遣也包含在内)，但讨论量却如此之少。看遍知乎所有与兴业有关的帖子，目前我的想法是：存在“幸存者偏差”，就是其实兴业是很好的，大家过的挺好的，就不会来知乎吐槽，但特定地区的分行或支行的情况确实非常差(比如出乎率很高的中部某省会 )，导致员工怨声载道，甚至离职(当然也不排除是因为大家都在加班，所以没时间来发帖，哈哈)。

好像扯远了(及时挽尊)，先说结论吧，兴业是银行里嫌贫爱富的典范(风控严其实就是对零售或小微企业业务，大企业来就是爸爸)，当然，我这里说的是业务方面，众多周知，兴业曾经有着“同业之王”的称号，在零售方面虽然被招行拉了一大截，但前几年大环境对银行有利，加之监管没如今那么严，兴业之前的小日子过得还算滋润，也就是那几年，兴业飞速发展，跟招行你追我赶，但好景不长，大环境的转变加之监管制度的改变，兴业最强的同业业务几乎被腰斩，缓过神来想发展零售业务时才发现，自己的零售无论是产品设计，服务质量还是系统支持，都远比不上招行，甚至四大行，于是只好搞什么绿色银行，“商行➕投行”等花法子，但截至目前，效果一般，还是要在对公和零售业务发力。

这就引出科技部了(毕竟不专业，其他部门的事只能瞎吹下)，兴业的it系统又多又垃圾，在兴业工作（过）的同事应该都深有体会，不过这是总行的锅，分行科技部不背(分行也深受其害，取数不知道有多麻烦)，原因之前其他贴里有提到，就是总行研发部门东一个西一个的开发系统，毫无章法，甚至一个系统只解决一个问题，没有统筹规划，加之没有数据中台，数据口径不一致等等问题，比如之前一个营销任务可能要登n个系统，重复填n张表。总之兴业之前的系统就是垃圾，只是存在，但根本不好用，好消息是今年总行大力推进数字化转型(笑死，今年才提)，数据中台被列为重点，坏消息是据我所知项目进度≈新建文件夹~。且以往科技部多是为管理部门开发应用，管理部门提一个需求，科技部就开发一个，没有去研究业务逻辑，一线受益不大，导致的后果就是无形中将管理部门的责任转移给了一线，给管理部门减负却苦了一线人员，所以今年总行的指示是，任何系统，应用开发的宗旨前提是基层减负，否则不做，对于管理部门提的需求要严格内审，于是乎科技部开启了996的美好生活 。