一，为什么要考PMP？

全球认可度高：PMP（Project Management Professional，项目管理专业人士）认证是项目管理领域内国际公认的权威认证。它不仅在特定行业内受到推崇，而且在全球范围内得到广泛认可。截至目前，超过43万人已经参与了PMP考试，这一数据本身就反映了该认证的普及度和重要性。

薪资优势显著：持有PMP认证的个人往往能够获得更高的薪酬。根据PMI（Project Management Institute，项目管理协会）发布的《薪酬力：项目管理薪酬调查报告》第10版，持证者的平均薪资较非持证者高出23%，这一显著的收入差异显示了PMP认证对个人收入潜力的正面影响。

提升专业技能：通过学习和准备PMP考试内容，个人可以系统地掌握国际领先的项目管理理念和科学的管理方法。这不仅有助于提高项目执行的效率和成功率，还能够增强个人在领导力、战略规划和商业管理等方面的能力。

增加职业机会：在职场竞争中，拥有PMP认证的人才更容易受到国企、外企以及大型私企的青睐。这些企业在进行项目管理时往往会优先考虑PMP持证者，因此，持有PMP认证可以为个人开启更多的职业上升通道，提高职场竞争力。

二，自己适合考PMP吗？

针对管理层人员：对于担任中高级管理职位的企业主管，例如项目助理、项目经理、部门负责人或项目总监等，获取PMP认证能够帮助他们更有效地管理复杂项目，提升管理的专业程度和效率。

适合技术转型人员：技术人员，如程序员、架构师等，若希望向项目管理岗位转型，PMP认证能够为他们提供全面的项目管理知识体系，帮助他们打破职业发展的瓶颈，并为未来的职业转型打下坚实的基础。

适用于其他职能人员：市场、销售、客服、行政以及人事财务等非项目管理背景的人员，通过学习PMP可以系统地提升自身的管理能力，从而在日常工作中更有条理、效率更高，并能够获得更广泛的职场认同。

PMP的作用

（1）适用行业广泛：

PMP 证书的优势是不受行业限制。 不管是 IT、 建筑、 制药、 制造业， 还是电信、 金融、 通信领域， PMP 证书都受到广泛的高度认 可。 虽然目前 IT 行业所占的总比重最大， 但近两年， IT 业考生的比重在下降， 制造业、 金融、 能源与建筑工程等考生所占比重在上升， 这也说明 PMP 在各行业的认知程度在不断的提高，

（2）企业优先录用：

PMP 是管理岗位金字招牌， 是必考的证书。 PMP 在很多外企和国中大型企业非常受重视， 很多公司要求高级项目经理必须通过 PMP 认 证。 在国内一些大型企业， 甚至 PMP 认证成为企业项目经理必须具备的任职资格。 一些企业招聘项目管理相关岗位， 会注明拥有 PMP 证书优先录用。

其三、 个人能力的提升

四、 PMP 的好处价值含金量主要体现在下面四个方面：

1）就业范围广

项目管理在全球 206 多个国家通用，企业项目管理团队 95% 以上成员都持有，涉及各行各业，可以带来更广阔的发展空间。并且，行业报告指出，预计到 2027 年我国的项目管理岗位人才需求达 4600 万，目前还是很稀缺的。

2）竞争力

PMP 是项目管理的通用语音，90% 的优秀企业都采用项目管理模式运作，是衡量 PM 能力的标准，国企、外企、大型企业做项目都优先选择 PMP 持证应聘者，超过 50% 的 500 强企业要求员工参加 PMP 学习，考取 PMP 认证。

并且 PMP 证书在不少企业已经成为衡量一个员工的标准！

3）薪资高

据相关报告指出，中国是全球项目管理人才最紧缺的国家，最新统计显示，考过 PMP 后平均薪资上涨 30% 左右。

4）晋升快

系统的学习过PMP项目管理体系之后，在工作中遇到的问题、瓶颈能够快速的找到对应的解决方法，项目管理技能也能相应得到提升，是技术人员晋升管理层的一个快捷通道。

五、PMP考试时间、内容

考试时间

PMP®认证考试在大陆内的考试一般一年举行四次，2024年分别在 3、 6、 8、11月份。

PMP 考试形式：中国大陆笔试 ，以涂卡，机读卡的形式记录成绩

中国港澳台以及国外都是机试，跟国内考驾照的模式差不多，当场就能出成绩

考试内容（第六版+第七版）

混合型：预测（计划驱动）+敏捷（适应一切）

l 重要注意事项：通过工作任务分析开展的研究证实，当今的项目管理从业者在各种项目环境中工作，并使用不同的项目方法。因此，PMP认证将体现这一点，并涵盖款个价值交付范里内的各种方法。 在考试中约一半的内容将体现项目管理中的预测法，另一半将体现敏捷方法或混合方法，预测法、敏捷方法和混合方法将体现在上文所列的三个领域之中，而非孤立地用于任何特定的领城或任务

如何判断是敏捷？敏捷内容从之前的5%到50%，增加蛮多的，所以说新考纲采用后就不在是只看PMBOK项目管理的内容了，而是项目管理+敏捷。

那需要看的内容这么多咱们应该怎么去区分呢？或者说怎么看这个题就是在考敏捷呢？

所有这个给大家说说如何判断是否是敏捷,主要在以下内容：

人员角色：Scrum主管，产品负责人；

工具：待办事项列表（积压）、看板、结对编程、价值流图、DoD、仆人式领导、评审会议、每日站会；

敏捷框架：Scrum、精益、极限编程（XP）、测试驱动开发、Sprint.

PMBOK第6版与第7版两个版本有什么区别？

教材对比：PMBOK第六版有778页，第七版有341页。虽然教材变薄了，但是对考生的个人能力要求却更高了。

两个版本在项目管理标准和项目管理知识体系指南中有一定的变化。

第六版：主要集中在五大领域+十大过程组；

第七版：主要集中在三大领域（人员、过程、业务环境）。

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