考生报名参加PMP®考试，除了靠平时培训课程的学习之外，还需要自身勤加复习，多阅读考试教材，多刷题，总结出答题经验，考生还需要梳理知识脉络，总结出属于自己的一套思维导图，增强知识记忆点，做到对知识融会贯通，下面文章就为大家介绍一些PMP®考试答题技巧，供大家参考。

一、如何提升答题效率？

1. 熟悉PMP®考题结构及体系：了解PMP®考试的结构和题型可以帮助您更好地准备和安排答题时间。

2. 规划好每道题的做题时间：在开始答题前，先看一下题目的难度和分值，然后根据情况设定一个合理的时间限制。遵守这个时间限制并尽量不超时。

3. 不要在难题上花费太多时间：如果遇到一道难题，不要过多花费时间在上面。跳过它并继续答其他题目。在答完其他题目后，如果有时间剩余，再回过头来解答难题。

4. 由于不倒扣分数，所以不要空题：最后时间拿不准的可以凭直觉选择选项并填写。

5. 学会使用排除法答题：如果您遇到一道您不确定答案的题目，尝试使用排除法来排除一些明显错误的选项。这样可以增加您选对正确答案的机会。

6. 熟悉PMP®关键词及术语：PMP®考试中经常会有一些特定的关键词和术语，一定要熟悉和理解它们，可以帮助您快速理解题意，从而加快答题速度。

7. 多做模拟试卷，把握答题时间：通过做一些PMP®的模拟试卷及习题，可以提供你的答题速度和应试能力。模拟考试能够让你熟悉考试环境，并找到适合自己的答题方式。

8. 尽量少喝水，保障做题时间：PMP®考试时长为230分钟，中途是允许上厕所的。为了保障做题时间，尽量少量喝水，减少如厕的次数。毕竟PMP®考试费还是一笔不小的开支，尽量保障一次性通过。

二、PMP®考试需要的的答题技巧

1、按顺序答题。

2、原则上，只看中文，个别情况再看英文。

3、先易后难，碰到难题，可以先隔过去，做好记号回头再看，切忌在难题处纠结、耽搁时间。

4、先紧后松。第一小时，能快应该尽量快些，因为体力充沛，头脑清醒。一小时后，会感觉疲劳，容易犯错。第一小时结束时，要根据已答完的题目数量，估算全部答完需要多少时间，以便合理分配剩余时间。

5、有些题目只看问题就可以选，有些陷阱题目必须完整阅读题干才可以选，有些题目要阅读题干2遍才能掌握题干重点，个别题目（3-5道）可能需阅读英文题干才能读懂，这些要灵活掌握。

6、可以边做边涂答题卡，也可以先在试卷上勾出答案，最后一起涂答题卡，根据个人习惯决定。试卷上是可以随意涂写的。

7、一些基本法则如重复法则、矛盾法则、最长法则、万能公式。

8、具体章节或某些类型的题目，见我们上课讲义中总结的套路、原则、绝对选项。

9、大部分题目都对应有相关的知识点，找到题目的知识点，找到正确选项就不难了。因此，首先找知识点。

三、情景题固定套路

1.变更批准之后：变更批准后要做三件事，

1）在变更日志中记录；

2）通知相关干系人；

3）更新项目管理计划

2.风险的情景题：

1）先判断风险识别了，还是风险发生了。

2）若是风险识别，按风险管理程序走；

3）若是风险发生，则应采取应急措施或权变措施，注意提交变更请求。

3.进度情景题：

先判断时间不够，还是资源不够。

时间不够，有三个选项可以选，但一般都是进度压缩；

资源不够，有两个选项可以选：关键链法和资源平衡。

4.沟通问题：

沟通问题是PMP®考试中很常见的情景题，有3 个正确答案可以选：

1）沟通管理计划；

2）沟通规划；

3）沟通需求分析。

（题目中只会出现一个正确答案的，不存在先后问题）

5.干系人问题：

干系人问题也是PMP®考试中很常见的情景题，有4 个正确答案可以选：

1）干系人管理计划；

2）管理干系人参与；

3）让干系人尽早参与；

4）识别干系人。（题目中只会出现一个正确答案的，不存在后问题）

6.与供应商有争议：

1）谈判；

2）ADR;

3）诉讼。

（这个是有顺序的，按1、2、3 选）

7.前一个项目（阶段）。。。，下一个项目（阶段）。。。

这类题目重点是前一个项目，不要考虑后一个项目。

8.计算EAC、ETC

这类题目也是有简便套路的，套路就是：先写出3 个变量，再套两个或一个公式

四、通过题干查找关键词

1、题目中出现“新任项目经理”——选项中找“项目章程”

2、题目中出现“项目完成”或“终止”——选项中找“经验教训”

3、题目中出现“团队成员能力不足”——选项中找“提供培训”

4、题目中出现“可接受行为”——选项中找“基本规则”

5、题目中出现“叙述性描述”——选项中找“项目工作说明书”

6、题目中出现“是否值得投资”——选项中找“商业论证”

7、题目中出现“根本原因”——选项中找“因果图、石川图、鱼骨图”

8、题目中出现“两个因素的关系”——选项中找“散点图”

9、题目中看到“最悲观最乐观最可能”——选项中找“PERT 技术”

10、题目中看到“上限”、“下限”、“限值”——选项中找“控制图”

11、题目中看到“过程的稳定性”——选项中找“控制图”

12、题目中看到“最大影响”——选项中找“敏感性分析”

13、题目中看到“范围清楚”——选项中找“固定价合同”

14、题目中看到“内部资源不足”——选项中找“招募”

15、题目中看到“复杂采购”——选项中找“建议书评价技术”

16、题目中看到“项目经理权力责任”——选项中找“项目章程”

17、题目中看到“团队成员角色责任”——选项中找“责任分配矩阵”

18、题目中看到“增值活动”——选项中找“过程改进计划”

19、题目中看到“非增值活动”——选项中找“过程分析”

20、题目中看到“制约因素”——选项中找“项目章程”、“项目范围说明 书”或“需求文件”

21、题目中看到“需求(意见)不一致”——选项中找“引导式研讨会”

22、题目中看到“风险”“不确定性”——选项中找“三点估算”

23、题目中看到“早期”“详细信息不足”“粗略的”——选项中找“类比 估算”

24、题目中看到“数据库”“模型”“统计方法”——选项中找“参数估算”

25、题目中看到“虚拟团队”——选项中找“沟通管理计划”或“规划沟通”

26、题目中看到“争吵”“对立”——选项中找“震荡阶段”

27、题目中看到“开始建立信任”——选项中找“规范阶段”

28、题目中看到“像一个组织有序的单位”——选项中找“成熟阶段”

29、题目中看到“风险管理过程的有效性”——选项中找“风险审计”

30、题目中看到“风险应对措施的有效性”——选项中找“风险审计”

31、题目中看到“如何实施风险管理活动”——选项中找“风险管理计划”

32、题目中看到“质量测量方法”——选项中找“质量测量指标”

33、题目中看到“检查可交付成果”——选项中找“质量控制”

35、题目中看到“发现大量次品”——选项中找“质量保证”

36、题目中看到“准备采取纠正措施”——选项中找“帕累托”

37、题目中看到“买方风险最小”——选项中找“固定价合同”

38、题目中看到“无法快速定义 SOW”——选项中找“工料合同”

39、题目中看到“检索(功能或装置)”——选项中找“记录管理系统”

40、题目中看到“干系人管理计划”——选项中找“过滤敏感信息”

41、题目中看到“活动之间的依赖关系”——选项中找“网络图”

42、题目中看到“可交付成果的详细描述”——选项中找“项目范围说明 书”

43、题目中看到“除外责任”或“范围边界”——选项中找“项目范围说 明书”

44、题目中看到“分配最有能力资源”——选项中找“开拓”

45、题目中看到“使用全新技术或方法”——选项中找“开拓”

46、题目中看到“外包”“买保险”——选项中找“转移”

47、题目中看到“更多测试”——选项中找“减轻”

48、题目中看到“团队绩效差”——选项中找“识别根本原因”

49、题目中看到“强调一致性”——选项中找“缓解/包容”

50、题目中看到“一定程度满意”——选项中找“妥协”

51、题目中看到“公开对话”——选项中找“合作/解决问题”

52、题目中看到“全部权力”——选项中找“项目型”

53、题目中看到“比较大的权力”——选项中找“强矩阵”

54、题目中看到“很小的权力”——选项中找“弱矩阵”

55、看到“暂时无法分解”、“信息不完整”——选滚动式规划

56、看到“新项目”——答案找章程

57、看到制约因素(或假设条件)——答案找项目章程(或项目范围说明书)

58、看到主动接受风险——答案找预留储备

59、看到“计划制定完成”、“章程制定完成”——答案找批准

60、看到“进度灵活性”——答案是总浮动时间→关键路径法

61、质量题目看到“确保”，“防止”——答案中找属于质量保证的选项

62、看到“版本问题”——选“配置管理”

63、看到“没有合理可信度”，选“自下而上估算”

64、看到“提供准确估算”，选“自下而上估算”

65、题目中强调“某某人很有经验”——选“专家判断”

66、题目中强调“公司有过类似项”——选“组织过程资产”

67、题目中看到“主要问题、主要缺陷、给缺陷排序”——选“帕累托”

68、看到“会议有问题”——找规则，包括会议规则和基本规则

69、看到给“风险排序”、“识别主要风险”——找“风险定性分析”

70、看到“人工费率”或“材料费率”——选“工料合同(TM)”

71、考合同类型的题目中，出现“利润”——选“成本补偿合同”

72、怀疑潜在卖方报价——选“独立估算”