日前，根据Tech星球报道称，原阿里音乐董事长、著名音乐人高晓松，已于近日从阿里离职。

曾经，高晓松说，他不会离开阿里，未来也不会离开。

但也正是在这一年乃至现在，无论是高晓松本人，还是阿里，一定程度上都出现了较大的舆论争议。

最终，分道扬镳。

十余位身家千万的阿里在京权力最高层人物，在此聚会。本场主角，只有一人，正是高晓松。

这一天，高晓松入职阿里五周年。这一夜，觥筹交错，谈笑有鸿儒，往来无白丁。

自然，其中也包括高晓松本人。

这或是高晓松首次对外侧面公开，他在阿里的权重级别：至少M5以上。

“年轻时独行万里，中年时找到组织。真好。”

此情此景，很好理解。

没有了昔日的众星捧月，反倒是满屏谩骂；不再是青年人生导师，而成为了“垃圾东西”；也没人愿意再听高晓松抖搂自己的满腹经纶，取而代之的则是，将他的“黑历史”、“歪言论”扒出来一一示众。

不合格的管理者

即便高晓松没在继续高谈阔论输出他的所谓知识所谓科普所谓三观，只是晒出了自己的阿里工号，感恩了组织温暖，人们还是没能放过他。

是的，虽然高晓松在阿里的级别是归于管理者岗位，但实际上他确实不是一名称职的管理者。

可惜结果证明，一切都成空。

当然高晓松也进行过自我反思，认为他在阿里音乐做了一个错误的决策，就是把天天动听改造成一个被用户认为“四不像”的阿里星球。

显然在与阿里初遇的第一年，阿里音乐没能打开想象空间，高晓松也没能成为企业家。

不过好在，高晓松认清了他自己。

对公司的战略管理缺乏经验，高晓松不是一个擅长经营管理、战略决策的职业经理人，更适合“翩然一只云中鹤，飞来飞去宰相衙”的挂职身份来牵线搭桥，撮合资源，献言献策。

阿里，也意识到应该怎么用高晓松。

一定程度上，在充当阿里门客这一角色时，过去多年高晓松与阿里是相得益彰。

阿里首席门客

这部电影，正是阿里影业投资。在业内看来，这是中资首次“加冕”奥斯卡的荣光、参与全球电影工业的高光时刻。

在前台，高晓松也是那个出席奥斯卡典礼、剧组庆功酒会等好莱坞名流汇聚场合的阿里最合适人选，没有之一。

身为门客，自然亦要为主公出谋划策。

同时也利用自己的IP流量为阿里产品代言。

这是站台背书之于阿里。

个人危机之后

这些都是高晓松利用个人势能，在阿里体系内外都能持续发光发热。

不过日前的直播翻车事故，对于高晓松而言或是一个分水岭。

同时过去多年高晓松为阿里产品站台背书的情形，也可能会进行调整。高晓松当前的形象危机，阿里内部或会有一轮新评估。要知道，目前的阿里已经很难再承受高管层面出现个人争议了。

高晓松是个聪明人。

他自然知道，阿里之所以愿意给他至少M5以上的级别，愿意吸纳中年的他进入阿里这个大组织，不是单纯就为了给一个知名的知识分子体面生活，也不仅仅是看重了他的资源、能力，亦重在其号召力、影响力。

一旦后者下滑，甚至说起到了负作用，对加入阿里五年后的高晓松来说，他也就需要再次找到自己的位置。