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360度评估反馈实施全面教程

企业管理中有时候需要对员工的一些不容易量化但是在日常工作过程中可以感知的能力或行为进行考核的场景，相对于传统的纸质考核表，通过微信在线操作互相打分就显得更加安全和高效，那么使用微信进行员工360度绩效互评打分完整的流程有哪些呢，包括以下步骤：

（1）依据被考核者的岗位职责和对其的能力要求，设计 360 度调查问卷的问题和打分标准。

（2）从与被考核者日常紧密合作的对象中选择 5～8位，作为对被考核者提供反馈的评估者。

（3）将调查问卷同时发给被考核者和评估者。

（4）被考核者、评估者分别填写调查问卷，对被考核者进行评估，并且将结果发回。

（5）汇总结果形成最终报告，发送给被考核者和其直属上级。

（6）直属上级和被考核者举行评审会议，根据结果商议下一步行动计划。

360 度评估系统擅长考核定性指标。对于绩效考核中的定量指标，其考核过程依赖统计数据，不依赖人们的反馈，所以定量指标不纳入 360 度评估的范围。

在设计绩效考核系统时，常见的做法是选一个能够跟踪目标和进度的工具，如KPI、KSF或OKR等，与360度评估法搭配，对绩效考核指标进行全覆盖。

如何发起一次员工互评活动呢？

发起人可以通过简简人事:http://sso.jianjianrenshi.com/account/register注册一个账号，登入后台，进行活动的创建、流程的管理。大概操作界面如下：

员工参与可以通过手机作答，操作界面大概如下：

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