我的财务负责人之路的领路人，不是我第一家和第二家公司，而是我第三家公司的领导。虽然我在第一家公司从出纳，应付会计，应收会计，总账会计，成本核算都做了，但是一个几十人的庞大财务部是没有发展空间的。第二家公司是一家现在中国比较知名的商业地产，刚刚做为第一个进入财务的员工招聘进来，基本一人身兼数职，不过一点问题也没有。直到我到了第三家公司，也是一家外商企业。

我的英文还不是很好，能够像我的财务负责人一样直接可以和外国老板直接无顿挫的对话，虽然我上一家也是外企，但是老板都说中文，账务和报表都是中英文双语的。这里我不得不提我的这位领导，她是一位比我大几岁的女性，没有特别爱美，用下面的助理财务说的话就是衣服基本是几年前的，很少有逛街购买的新衣服化妆品包包的欲望。

跟着她，还有从总部教导培训的每日收入报表，我基本是每天第一个到达财务部的，第一时间制作好报表放在领导桌子上，并发出电子邮件给所有相关领导。这为我后期去其他的地方打下了很好的基础，基本上我都是第一个到办公室的人。

还有就是原来我们都很少说英语，她带领我们每周一次地针对我们外资的财务制度朗读，每次一个小时，她听到问题帮忙纠正发音，在这样的练习下我们财务部的英语都进步很大。

还有邮件部分，以前很少发英文邮件的我，也是在她的亲自指导下告诉我，邮件的抬头和结尾怎么写，邮件的签名如何设置，还有如何检查语法问题。帮忙在后来我的邮件里能很顺畅回复。

记忆里最深刻的是我们的审计报告是四大的普华永道出具的，当时有两个负责人的签字，她带我第一次去到四大里签了我们两个的名字的审计报告，真的特别兴奋。

还有就是我们的总公司不是在北京，而是在天津，每个月都要去一次天津出差。以我以前的经验就负责的人直接去了，我们的领导亲自每次代领我和助理财务一起去一天，基本税务，银行都走到了。在这里几年都一直是这样做的。现在很多负责的人已经很少带下面的人了。

不过，她也是让很多人不喜欢的。因为是财务部，总有人是着急结账的，不过，我们的制度是核对后和供应商后付款，给出企业的账期。但是因为各种原因总会有人来找的。但是都被我们的领导阻拦了。我们制定后付款的制度并提前制定资金使用计划，如果不能严格执行，资金使用计划就有用了。

前面说过，我的这位领导也不爱购物没有欲望，后来了解到，她的资金都用在了对孩子的培养上面。

不过，后来她有总经理的推荐信，离开了我们的公司。而我们这家外企现在也撤出了北京。她对我的影响还是深刻的，每当我带领财务团队时也会想起她。

#我眼中闪光的她#