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　　来源：聪明投资者

　　在今天举办的新品发布会上，宁德时代发布了新品“神行”超充电池，也是全球首款磷酸铁锂4C超充电池，充电10分钟，神行800里。

　　这款电池实现了全温域快充，30分钟可充到80%，续航700km，媲美燃油车的超长续航，低温亏电，零百加速不衰减。

　　实际上，此前宁德已经放出了相关风声，资本市场对此也给予了热情，宁德时代已经回归万亿市值俱乐部，截止8月16日，宁德时代总市值10225.78亿元，每股报收232.60元

　　该电池将于2023年底实现大规模量产，2024年一季度上市。

　　在人工智能和“中特估”当道的今年，宁德时代的“团宠”地位依旧屹立不倒。

　　据最新披露完毕的公募基金二季报所示，宁德时代重回公募基金的第一大重仓股，且重仓宁德时代前二十大主动权益基金均有大幅增持。

　　2023年二季度重仓宁德时代前二十大主动权益基金

　　7月25日，宁德时代发布了2023年半年报。营业总收入1892.5亿元，同比增长67.5%；归母净利润207.17亿元，同比增长153.64%，几乎是一天一个“小目标”。

　　其中海外业务成为上半年经营的最大亮点。

　　2023年上半年，宁德时代海外电池业务营业收入656.84亿元，同比增长幅度195%，且海外收入占比提升至35%，国内电池业务增速为46%。

　　作为一手创立宁德时代的曾毓群也是备受关注。

　　曾被视为的一场“豪赌”，实则是谋定而后动的“信心”。

　　曾毓群靠着对电池的执着，一路走到今天。

　　他曾说：“我不想只做车企的一环，而是靠自己，让车企离不开我。”

　　从上游的锂矿，到绑定下游车企，如今的宁德时代几乎覆盖了全汽车产业链，也的确实现了这句“离不开”。

　　此外，近年来宁德时代还进一步加码储能领域，在2023世界动力电池大会上，曾毓群就提到，2030年储能市场需求将超过1TWh，TWh时代未来已来。

　　从中报来看，宁德时代储能电池系统上半年营收达到279.85亿元，同比增长119.73%，在去年年中，宁德时代储能业务毛利率曾出现大幅滑坡，而在今年这一指标较去年同期提升14.89%，达到21.32%，甚至高于动力电池的毛利率（20.35%）。

　　在主营业务之外，宁德时代的投资版图也在不断扩大。

　　比如在共享出行及充换电领域，投资了赛可出行、蓝谷智慧、武汉蔚能、芝麻能源、宁德智享等。

　　自动驾驶领域，投资了嬴彻科技；人工智能领域投资了地平线机器人；半导体领域投资了芯迈、天科合达、上海瀚薪、寒武纪、杰华特微电子等。

　　一步步走来，宁德时代实现了从行业的追随者到行业的引领者的转变，这离不开曾毓群的智慧与决策。

　　就在几天前，宁德时代再扩“朋友圈”，与央企中国电建签署战略合作框架协议。

　　去年底，我们曾详解过曾毓群是如何建立起这家万亿电池龙头，点此查看。

　　今天，聪明投资者根据曾毓群过往的媒体采访、公开言论，整理了曾毓群对企业经营、产品设计、发展战略、行业前景、创业心得等最有价值的38句思考。

　　在这样一个时刻，让我们一起重温这位企业家的商业智慧。

　　1，不能只考虑技术路线，产品路线更重要，商品路线是第一重要的。

　　2，有些人设计喜欢做加法，我们设计喜欢做减法。

　　3，“当台风来时，猪都会飞”。但是，猪是在飞吗？台风走了后猪的下场如何？

　　4，规模化是唯一可以促进技术升级，同时保障安全的做法。

　　5，天下大事，必作于细。制造是最难的，需要一个个抠细节。

　　只有为客户创造了价值才能发展

　　6，全面竞争能促进进步，没有竞争就是闭门造车。

　　7，人家跟你合作是因为你现在暂时领先，他们的产品可能需要你的电池，你要不断努力才能够适应市场的需求，只有为客户创造了价值，最终我们才能发展。

　　8，作为创业公司，产品和市场层面都有很多不确定性，所以就想在所有的河里撒撒网，总有给你逮到的鱼。主帅没有办法判断什么生意可以做，所以所有生意都要做。

　　9，我们要做全性能的电池，即真安全、高比能、自控温、超快充、长寿命、智管理，这些创新能够帮助整车厂把车做的更好。

　　10，汽车电动化，一定要把可再生能源成本降下来，锂离子电池是牛鼻子，是未来人工智能自动驾驶的支点，也是宁德时代矢志不渝的奋斗目标。

　　创新是宁德时代的核心竞争力

　　11，科技创新是实现产业高质量发展的手段，科技平权则是目标所在，宁德时代不仅希望人人能够用上电池，更希望人人用上好电池。

　　12，我们坚持做“可持续的创新”。一是要有实用性，能用于实际生产并带来好的经济效益；还要随时随地创新，有创新的激情、创新的思维、创新的PDCA等。

　　13，在基础材料领域，如果停止了研发，照抄原来的东西，再做10年也没用。

　　14，宁德时代坚持“顶天立地”的研发链条，“顶天”是适应国家战略需要，“立地”是适应企业和市场发展需求，通过两者的有机结合，去布局我们的前沿基础研究、应用基础研究、产业技术研究和产业转化。

　　15，电池需要新的商业模式，所以未来换电、租赁等等，各种各样的模式，都是非常好的探索，只有通过新的创新，才有可能真正推动智能化、电动化的过程。

　　16，要勇敢地创新，把自己的技术做好，把示范区建好，把问题全部搞清楚，等有钱了再去复制，这样未来的机会就会更多，就可以抓得住。

　　17，创新科技有多大，新能源事业有多大，宁德时代的潜能就有多大。

　　动力电池行业已迈入了从“有没有”到“好不好”的新阶段

　　18，动力电池行业已迈入了从“有没有”到“好不好”的新阶段，包括产业布局持续优化、结构更加合理，不断实现转型升级。

　　19，新能源汽车是下一个与“5G”比肩的战略产业，逆水行舟，不进则退。

　　20，要有一个长远的规划，2025年汽车行业会怎么样？2035年会是什么样？我们需要做怎样的准备跟规划？跟谁合作？人无远虑必有近忧。

　　21，可再生能源、新能源汽车、5G、自动驾驶、先进储能，这五个技术联合在一起，真的是可以推动能源和交通的革命。

　　22，进入全面电动化时代，动力电池不仅要先进，还要绿色。

　　23，特斯拉进中国时，大家觉得它卖不动，但是它还是卖得很好，因为它给大家不同的体验。

　　所以我觉得整个汽车行业都要重新思考一下，是不是一定百年的品牌就卖得好，还是因为真正能够给到客户很好的体验而卖得好。

　　24，汽车共享了不意味着汽车会越来越少，当汽车变成智能终端，变成一个很好玩的东西时，会是一个很私密的空间，不同人的需求不同，可能汽车也会变成不同的空间，一个人可能拥有不止一辆汽车，因为车可能会变得非常智能，会做各种各样的事情。

　　新能源车的渗透率并不等于电池的渗透率

　　25，不考虑国家保护、纯从市场化竞争角度看，未来10年（智能车企）只剩下10家，有7家会来自中国。

　　26，新能源车的渗透率并不等于电池的渗透率，大家只看到了乘用车新车的渗透率，而没有看到其他电池应用的巨大需求空间，未来仍有十倍以上空间。（2023年3月，宁德时代2022年业绩说明会）

　　27，新能源汽车可持续发展有什么挑战？其实竞争对手并不是新能源车的各个企业，动力电池也不是跟韩国人竞争，或者跟中国人竞争，最重要的是跟燃油车竞争，如果没有办法跟燃油车竞争，就没有市场化的可能。（2017年中国电动汽车百人会论坛演讲）

　　28，随着充电桩这类产品越来越多，电动车的续航里程需要这么长。就像饿了很久的人一样，买了6个包子，但其实吃了2个就饱了，续航里程是一样的，因为焦虑，所以大家要600km的续航里程，但其实200km就差不多了。

　　29，不能把苹果跟橙子放在一起比。大家总是觉得可能德国宝马的生产线如何自动化，我们生产线好像没宝马好。但其中有一些中国国情在里面。

　　第一，成本是最重要的。中国人力成本稍微低一点；第二，跟品牌有关系。我们现在国内的品牌还没提升到那个程度。卖50万、100万的品牌，跟卖10万、15万的品牌是不一样的。市场定位和需求决定了生产线的不同形式。

　　光拼是不够的，还需要脑力活

　　30，企业发展就像马拉松赛跑，你不能歇着，要一直有目标。

　　31，没有压力是不会有进步的，最终我们肯定要在压力中前行，在压力中去创造，英文叫No pain no gain。

　　32，想要成功，光拼是不够的，那是体力活，赌才是脑力活。

　　33，我们不是黑马，我们是厚积薄发。

　　34，自由的氛围可以让很多人发挥自己的intrinsic的个性跟strength，我觉得这个可能是大学比较重要的一个东西。

　　35，创业的团队很多，第一步最艰苦的是卖给谁？要怎么忽悠他买你的电池，让他觉得你的电池比他认可的电池要好、要便宜。

　　36，如何实现自己的价值，（要想清楚）是想要实现精神领域的，还是想要实现物质财富？对我来说，我更倾向于在技术领域深耕。（当你）实现领域里的十里挑一、百里挑一成功后，再出来创业，更容易获得成功。

　　37，要创业你第一个要想到竞争对手是谁，市场在哪里。

　　38，修己是把核心技术做好，达人是公司的产品能够帮助到客户，在市场上取得成功。