引子：领导力的五大陷阱

当你走出“象牙塔”，终于走上了工作岗位；当你遇到一位貌似精明的厉害老板，先不要高兴太早。因为外表的精明，也许正是内在自负的表现形式；自我宣扬的“大智慧”，往往是职场最可怕的东西。当你的领导犯下五个错误当中任意一个，笔者认为，你是时候考虑“跳槽”问题了。这并非危言耸听。言归正传：当领导最怕犯下五个错误，任何一个都会让整个单位一同走向深渊。

1、精明自负，看不起自己的员工

很多老板看不起自己的员工，总认为自己如今无法取得更好成就，都是员工惹的祸。员工升迁的愿望在他看来，纯粹是一个笑话：你不合我的意，你还想升职、加薪？！不可能。因为不信任自己的团队，即使鸡毛蒜皮的事情，某些老板也爱“横挑鼻子竖挑眼”。商场如战场，单位成员之间，是战场上“背靠背”的战友；如果没有起码的信任，整个单位就难以良性运转。

龙舟

案例1：

老张今年五十岁，是一个小单位的头儿。这个小小的单位，早已被边缘化，许多人甚至连名字也想不起来。这个地方却成了老张的后花园。

对于任何事情，老张总是放不下心。

对单位一切，大事小事，他都要横插一杠。因为他就是从基层做起来的，所以看下属的中层干部，总觉得不如自己年轻的时候。

承露

无论是为人处世，还是精力付出，都与自己曾经的时代相去甚远。有时候很简单的一件事，手下的人往往弄得很复杂。在老张看来，这些中层都是占了便宜，运气好，才“窃居”如今的地位；与自己年轻时候艰苦的奋斗、一步步踏实的努力相比，完全比不了。因此，他最喜欢在会上这样说：“有的人，总说自己该提拔，也不看看自己的水平！在我看，你做到现在的位置都是侥幸、都不配！”

所以干的越多的人，在老张眼中，这个人问题越大。长此以往，大家都不愿意再往前冲。老张有时候感到孤单，因为他觉得自己仿佛身处硝烟弥漫、子弹横飞的战场，身边却没有一个人愿意掩护他。

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2、事必躬亲，单位只有我说了算

很多老板，都爱亲力亲为。却不想一想：如果你凡事亲力亲为，你干嘛要聘用这一群下属员工？每个单位，无论大小，都自成体系。这个系统当中，每个人的地位和作用都不同。老板或者领导，是领袖群伦的中枢所在；中层干部，是运转枢纽和节点所在，旨在上传下大、领会意图并转化为实际生产力；基层员工，是各有所长，在各自岗位上发挥不同作用。如果单位一个人就管了，其他人的作用发挥不出来，那么这个单位绝对不正常。

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案例2：

老张是单位名副其实的“掌控者”。

老张永远这样看不起下属。他看不到下属任何的努力，却对于任何与自己意见不一的情况，进行残酷的打击。因为不这样，就显示不出自己的权威。由于他经常在下属面前，不给中层留任何面子，所以办事员们也对中层干部不甚尊敬。老张最爱的，就是一竿子插到底，直接指挥每一个基层员工。他总是在会上说：“中层是什么？就是敢死队！给我冲！”

老张这样的行为，令单位中层干部普遍士气不振。非但如此，老张还最喜欢不让员工休息，最好24小时围在自己身边。在他看来，我尚且不休息，你们年轻人用休息吗？！他专门给每一名员工配备了对讲机，越是下班时间，越喜欢呼叫每一名员工；如果三声之内没有回复，那么这名员工将面临他接下来长达半年时间的密集、全方位、毁灭式打击。老张一个人，领导这一群24小时不用休息的“疲兵”，单位效益可想而知。

挥斥

3、冷酷无情，单位犹如巨大牢笼

虽然家庭才是我们生命的港湾，可事实上，大多数人一生更多的时间，是在单位度过的。如果单位没有一点温情在，领导残酷而脾气坏到了极点，那么可想而知，这个单位员工的生命，该是何等悲惨。

案例3：

老张是出了名的冷酷无情的坏脾气领导。

老张拥有一大把密集的、脆弱的底线。对待员工，他总是那样严酷而毫无温情，即使那些人为他服务了许久。任何人，一旦稍微犯了错，或者说，被他认为犯了错，他就会直接甩出自己的口头禅：“你触及了我的底线！”老张的底线如此名目繁多，一个下属，可以在任何时刻，任何事情上，都会轻易触及他的“底线”。一旦触及，比触发地雷也好不到哪儿去。他将采用最恶毒、最残酷的话，来对待这位可怜的人。

运筹

有老张在的单位，就是一个死气沉沉的地方。一旦老张出差，就是大家欢呼雀跃的时候。这个时候，大家总是激动得语无伦次，不知道干点儿什么才好庆祝、表达自己的心情。仿佛在密不透风的屋子里，突然破了一个洞，大家都竭力去呼吸新鲜的空气。同时，通过任何方式，随时对老张所在的位置进行“预警”，一旦知道他在返程途中，就仿佛猛兽即将进入狭小的房间，人们的心情随着嘀嗒的时钟而逐渐上紧发条。

4、掌控一切，科技手段外加权术

如今高科技发展迅速，很多公司用上了高科技手段，诸如打卡、监控，这在某一方面有利于单位有序发展，但是另一方面侵占了员工的私人空间。任何事物都具有两面性，有利有弊。如果太过，那么无疑会引起员工的极度不适和逆反心理。

一帝

案例4：

老张对下属员工的掌控没有尽头。

他钟爱科技，在小小的单位院落中，装满了摄像头，这样一来，无论是白天黑夜，除非睡觉（睡觉也有对讲机），一切都在他的掌控之下。他要求将监控客户端装上一部由重金购买的先进手机，一天内，他总能抽出好几个小时，不睡觉也不在院子里转圈，而是隐藏在卧室里，用上百个摄像头查看下属员工的一举一动，从中分析他们每个人的心态变化，什么人又该敲一敲，那个底层员工又焕发出新的利用价值。

老张还积极挑起最基层员工的野心。他重用毫无工作经验的新人。许多来单位的新人，会在一场全体会议之后，陡然得到数不尽的“权力”。而中层和老员工，都被他交给刚进单位的新人指挥。老张自诩心理学高手，他认为自己这一手“搅动风雨”，非常有利于自己对于单位的掌控力。

兵法

5、同归于尽，一潭死水晋升无望

人生在世，求得是什么？不虚伪，坦诚一点说：就是功名利禄而已。在单位工作几十年，谁没有一点晋升的欲望？即使不想晋升，那么加薪呢？不晋升哪来的薪水养老婆孩子？如果说，在一个单位，原本拥有大把晋升机会，却被领导人为毁掉；那么这个单位的员工、特别是中层干部，会怎么想呢？

抽梯

案例5：

老张最近也开始经历“成长的烦恼”。

事情是这样的。老张五十岁了，没有几年时间去进步了。但老张认为：我不进步，都是因为他们这一群弱兵！如果有更加专业的、忠诚的下属，我一定还能再进一步。不！不仅仅是一步！前提就是，淘汰这群可恶的、拖后腿的下属。于是老张果断采取措施，我无法升职，你们谁也升不了职！在其它单位都为一个晋升名额而苦恼的时候，他主动放弃了单位相对丰富的晋升名额，多次强调：“我们单位，每年最多提一名中层！”

摸鱼

终于，在所有员工的共同期盼下，老张迎来了自己新一轮的晋升机会。然而一天天过去了，在全体员工的翘首期盼下，始终盼不来那个声音。最后据“有路子”的员工透露，老张估计要在这个单位干到退休了。消息扩散的很快，员工和中层们的脸色更加阴沉了。此时恰逢老张阴沉着脸走过，大家赶紧后退散开，脸上不知道该露出什么表情为好，于是只好继续发呆。

纵横

结语：规避错误，才有明天

今天，我们采用“逆向”描述的形式，分五层向您描述了作为单位领导，必须避免的五类错误导向。一旦犯下上述任何一个错误，单位的小船都可能万劫不复，不可不察也。