9月23日，天天财经倾力打造的2022天天财经海外投资峰会盛大开幕，本次论坛有幸邀请纳斯达克、新交所、香港贸发局等领导致辞，并邀请了包括沈明高、肖耿、韩竹、陶冬、Aidan Yao、 Christy Tan、梁文涛、黄亮等国内外知名学者、经济学家，大家共聚于此，眼观全球局势，紧扣市场脉搏，探讨大湾区机遇，碰撞智慧火花，为投资者奉上了一场财富盛宴。

　　协鑫集团副董事长、总裁朱钰峰分享了协鑫集团在ESG领域的实践。朱钰峰表示，16年前协鑫多晶硅西门子改良法一举打破国外垄断，带动中国光伏从高价时代走向平价时代。双碳目标背景下，协鑫自主研发的FBR颗粒硅技术助推中国光伏从平价时代再次走向低价时代，全产业链减碳85%左右。截至2021年底，协鑫集团公计为社会提供近3700亿千瓦时的绿色电力，相当于节约标煤1.5亿吨，减排二氧化碳3.8亿吨，植树造林2.8亿亩。

　　他表示，当前协鑫正深入搭建移动换电生态，源头接入清洁能源电力，提供低价低碳电力，并通过集中充电、分布换电实现清洁能源网络与换电站网络的高效匹配，同时换电站自带储能属性，实现三网一体。聚焦零碳产业园，发电侧、用户侧、储能应用场景，助力清洁能源消纳。

　　此外，协鑫也从上游材料入手，助力移动能源的业务发展。同时独创“多能互补零碳电港新模式”，将换电站升级为超级电港，打造集成换、储、充、检、光、氢全场景应用，提供能源补给、微网储能、高端体验等多元化服务，实现了移动能源全产业链的ESG价值提升。以新能源重卡为例，司机端可较燃油、燃气模式提升15%的收入，整体物流成本降低20%以上，且可实现干线、支线物流的电动化推广。同时可以创新金融模式，开拓收入的利润来源。

　　朱钰峰表示，真正考验企业的不是技术带来的挑战，而是基于企业基本假设的最终行为的选择。

　　以下是演讲全文。

　　尊敬的各位领导、天天财经的各位朋友：

　　大家好！我是协鑫集团的朱钰峰，很荣幸参加天天财经海外投资高峰论坛，共同探讨ESG的话题。

　　2004年联合国环境规划署首次提出“ESG”的概念，18年来，环境、社会和公司治理三位一体的评价体系在全球已经深入人心，迄今为止ESG是除了财务性评价体系之外检验企业发展质量与责任内涵最有效的工具之一。近年来围绕企业道德、环境等非财务领域的风险频繁发生，ESG也成为一项投资决策的重要模型以及衡量上市公司是否具备足够的社会责任感的重要标准。与此同时随着碳达峰、碳中和目标的提出，环境、社会责任的议题紧紧地和企业治理捆绑在一起，ESG变得越来越重要。

　　在绿色低碳发展成为时代主流的背景下，借助本次活动，我也提出一个观点：ESG是企业绿色低碳竞争力之源。下面我结合协鑫集团ESG的实践，简单地做以阐述。

　　一，ESG是作为企业与外界进行光合作用的根本，企业必须要在一定的自然和社会环境中寻找到生存和发展的道路，但是企业的发展绝不应建立在破坏环境的基础上，而是以呵护环境、与环境共生为前提。从我们国家的“蓝天、碧水、净水”三大保卫战到“绿水清山就是金山银山”，到“能耗双控制度”，再到碳达峰十大行动等均说明这一点。

　　协鑫集团在制定《协鑫基本法》时，第一章第一节第一条就开宗明义地指出“专注绿色发展，持续改善人类生存环境是协鑫的使命”，人类只有一个地球，深度参与对这个地球的关爱是全体协鑫人始终不渝的追求，协鑫将通过持续提供清洁高效的可再生能源和服务，推动生态文明发展，改善人类生存环境，建设美好地球家园。

　　协鑫集团作为一家绿色的企业，创业32年来的每一天所做的每一项工作都带着不遗余力地把这一使命转化为目标、行动、成果，把绿色能源带进生活，开启绿色智慧的未来图景。因此，ESG的E从一开始已经成为协鑫企业经营当中的一部分。

　　16年前协鑫多晶硅西门子改良法一举打破了国外垄断，推动光伏告别两头在外，带动中国光伏从高价时代走向平价时代，以光伏为代表的新能源、清洁能源飞入寻常百姓家，减少了大量的化石能源的消费。我们认为这就是ESG方面最好的贡献。

　　双碳目标背景下面，协鑫自主研发的FBR颗粒硅技术，助推中国光伏从平价时代再次走向低价时代，推动全产业链减碳85%左右。当前全球170多个国家在碳中和这一重要的可持续发展命题前面步调一致，双碳目标推动中国经济社会系统发生一系列的重大变革，中国的生态文明建设已经进入了以降碳为重点战略方向，经济、社会、发展全面绿色转型的关键时期，ESG中的E从来没有像今天一样被重视。

　　绿色经济的核心就是低碳经济，乃至零碳经济，只有这样才能做到资源节约、环境友好、发展可持续。

　　在这方面协鑫一直努力，永无止境地研发硬核科技，持续提供清洁高效的绿色能源和服务，致力于环境建设。截至2021年底，协鑫集团公计为社会提供近3700亿千瓦时的绿色电力，相当于节约标煤1.5亿吨，减排二氧化碳3.8亿吨，植树造林2.8亿亩。

　　环境、社会、公司治理三位一体，密不可分，所以单纯的经营业绩、财务数据评价一个企业的时代已经成为过去，双碳目标提出以来，可持续发展不再停留于倡议层面，而是日益渗透进产业发展和资本运作的各个环节。协鑫集团已经建立了完善的ESG管制架构，明确了董事会ESG管理委员会、ESG工作小组三级组织，我本人在架构中担任委员会主席，各层级组织分工明确，委员会负责制定公司的ESG与可持续发展的愿景、目标、策略以及管理制度，并就相关工作向董事会提供建议，识别公司重要利益相关方以及ESG重要议题并落实方案，推动实施，工作小组将所有产业单位全部纳入。

　　2021年协鑫集团综合公司发展战略、行业发展趋势、国内ESG披露标准、高管访谈调研情况、各利益相关方沟通重点以及业务运营状况，识别出31项ESG重大性议题，包括12项高度重要议题，并给予针对性回应。近年来协鑫集团每年都会按照相关国际标准发布企业年度可持续发展报告、ESG报告，这也是我们以实际行动对可持续发展的践行和尊重。通过一系列零碳的前沿科技，以风、光、储、氢等组合，探寻降碳、减碳、绿色发展的创新之路。

　　我们深信当一个人、一个企业所从事的事业与可持续性发展紧密相连时，他同时也就拥有了最大的动能、最清晰的目标、最坚定的行动。全产业链视角下的低碳生态目标探索，当前协鑫集团正深入布局移动换电生态模式，基于ESG的视角构筑产业生态闭环。首先，协鑫移动换电生态系统的源头是绿电，接入清洁能源电力，为换电网络提供低价低碳电力。其次，在模式上，协鑫通过充换分离，即集中充电、分布换电来实现清洁能源网络与换电站网络的高效匹配。同时，换电站自带储能属性。清洁能源网、换电网与储能网可共建源网荷储新生态。退役电池的梯级利用也可以作为清洁能源项目配套储能设施。

　　聚焦零碳产业园，发电侧、用户侧、储能应用场景，助力清洁能源消纳。

　　此外，协鑫也从上游材料入手，助力移动能源的业务发展，提高自身对产业链的掌控能力。同时独创“多能互补零碳电港新模式”，将换电站升级为超级电港，打造集成换、储、充、检、光、氢全场景应用，提供能源补给、微网储能、高端体验等多元化服务，实现了移动能源全产业链的ESG价值提升。

　　通过绿色低碳移动补能的模式创新，以新能源重卡车型为例，司机端可较燃油、燃气模式提升15%的收入，整体物流成本可降低20%以上。运输效率显著提升，且可实现干线、支线物流的电动化推广。同时可以创新金融模式，开拓收入的利润来源。

　　各位领导、各位朋友，今天我们恰处时代的分水岭，真正考验企业的不是技术带来的挑战，而是基于企业基本假设的最终行为的选择。基本假设是企业的潜意识，是企业解决长期主义问题的关键，是企业行为和价值观的终极来源。透过企业基本假设这个潜意识，我们看到的最闪亮的一点就是企业是否能够拥有积聚向善力量的价值观和道德观，这将为企业的前行指明方向。

　　守望头上的蓝天，反哺脚下的土地，感恩社会各界的帮扶，感恩发展过程当中所有的遇见，这样才能走得更稳、走得更远。而对ESG的践行就是支撑一个企业行稳致远的最佳方案，谢谢！