1、管理教练不是顾问

顾问是某个范畴的专家，客户聘用顾问服务时其实就是购买他的专业知识，顾问会为客户的问题寻找答案，提供解决方案。而管理教练没有既定方案，他所要做的是引导客户了解自己的真实情况，从中发现属于客户自己的答案。

2、管理教练不是心理治疗师

教练面对的是心理健康的人，客户并没有任何偏差行为和心理毛病，不太重视客户的过去经历，不太专注于研究他们的过去动机，只会带出他们的强项，关心他们。

3、管理教练不是辅导员

辅导员的目的是帮助客户返回“正轨”。但教练相信，每一个人都有自己的“正轨”，没有所谓偏差不偏差，教练的目的在于协助他人做得更好，将优点发挥到高峰，而不是将焦点投放在修改缺点上。

4、管理教练不是培训师

培训师是传授概念和技术，将一套已有的知识和技能灌输在客户身上。而教练是运用教练技术令客户理清事实真相，找到问题产生的真正原因，增强客户的动机，问题自然解决。

5、管理教练不是师傅

师傅是专家，师傅是有一套熟练的技巧传授给徒弟的。而教练不需要对某些工作的技巧有非常独到的掌握，教练知道如何发挥人的优点，协助被教练者订立目标和达成目标。教练最多在场边呐喊，在中场休息时给予鼓励，从来不会入场参赛。

6、管理教练不是体育教练

在运动及竞技场上，冠军只有一个，体育教练的目标就是培养冠军，而管理教练是引领被教练者造就双赢和多赢的局面，让更多的企业员工成为企业的“冠军”。