1、管理者，就必须卓有成效。

To be ，is the job of the

2、“认识你的时间”,只要你肯,就是一条卓有成效之路.

“Know Thy Time” if he wants to, and be well on the road and .

3、卓有成效是可以学会的

can be .

4、卓有成效是一种习惯,是不断训练出来的综合体.

is a habit; that is a of .

5、一个重视贡献的人,为成果负责的人,不管他职位多卑微,他仍属于“高层管理者”.

The man who on and who takes for , no how , is in the most sense of the ,“top ”.

6、谁必须利用我的产出，以使我的产出卓有成效？

Who has to use my for it to ?

7、有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。

The knows that to get one has to put up with .

8、有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。

They focus on in their -not on .

9、我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。

the of the boss is a key to the ’s own .

10、有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己

the tries to be , he does not to be else,

11、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。

They their own time and as well as that of their -on doing one thing at a time, and on doing first first.

12、管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。

To today’s to the .

13、有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务

The will off an old he on a new one.

14、决定优先要点的原则

重将来而不重过去

重机会而不只看到困难

选择自己的方向，而不跟随别人

目标要高管理者的英文，要有新意，不能只求安全和方便

15、“专心”是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。

-that is, the to on time and his own as to what and comes first.

16、有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策。

do not make a great many .They on the ones.

17、有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。

They want than , they want to be sound than .

18、有效的决策人，首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢，还是偶然的例外？

The first the -maker asks is：“Is this a or an ？”

19、要看“正当的决策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。

One has to start out with what is right than what is .

20、我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。

A will not the have been built into the from the start.

21、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的管理者的英文，而是先有自己的见解。

do not start out with the for facts, they start out with an .

22、决策的反面，是不做任何决策。

23、除非有不同的见解，否则就不可能有决策。

The first rule in - is that one does not make a there is .

24、有效的的管理者会问：“我是不是真需要一项决策？”

There is one final the -maker asks：“Is a ?”

25、决策需要熬受痛苦

There is no why be .

26、有效管理者的自我发展，是组织发展的关键所在。

Self- of the is to the of the .

27、智力、想像力及知识，都是我们重要的资源。但是，资源本身所能达成的是有限的，惟有“有效性”才能将这些资源转化为成果。

, , and are , but only them into .