领导讲错话会伤了下属的心

前两天接到一个朋友的电话，电话里内容，大概意思就是想要辞职另外找份工作，如果有合适的职位可以给他引荐下。

笔者因为工作原因有过几次和他的合作，对这位朋友的了解不是很深，但对其工作的态度和专业性还是极为认可的，是个有能力负责任且人品不错的人。他从事的工作是销售，是建材厂家的主动营销部经理，经常出差帮助经销商督导策划做一些促销活动，做了也有三四年了。

促销活动开展经常是在节假日，所以五一也就出差在外，回来后因为家中有事，就提出了调休申请，结果没有被批准。而诱发他有辞职想法的原因竟然是因为领导的一句话。“假期出差已经给了补助了，还调什么休？不批准”。我很纳闷这么多年了，难道他没有遇到同样的问题吗？电话里才知道以前调休都是批准了的，年前他们更换了领导，空降过来的。疫情影响前段时间没有怎么出差，现在缓解点了肯定经销商那里就要跑得多一些，没有想到新领导会如此立威。

差旅费不是加班工资

朋友所在的公司出差补助是采用包干制，统一标准220元/天，包括住宿费、交通费、伙食费。《劳动法》第四十四条规定：法定休假日安排劳动者工作的，支付不低于工资的百分之三百的工资报酬。这份加班工资并没有在补助中体现，并且公司也没有额外支付这笔加班工资，那么员工应该享有调休的权利。

这位空降领导就其行为先不说合不合理，首先就不合情。做销售长时间出差的人都知道，表面光鲜，内心可是苦的一比。舟车劳顿不说，快餐方便面那是常态，还要绞尽脑汁做好工作，身体和心理都承受着极大的压力。而在领导那里，得不到关怀，反倒是一句话如寒冬飘雪，让人陷入冰窟之中。

空降领导利弊共存

空降领导是很多公司为企业发展选择的一种手段，利弊共存。专业对口、经验匹配才能更快速地胜任这份工作，选择正确的彼此，才是空降高管软着路的前提。而专业不对口，没有同理心，盲目指挥，毫无原则的立威，只会引起下属的反感，消极怠工甚至像朋友那样产生辞职的想法，造成了人才流失。

公司在甄别空降高管本人的能力时，往往注重的高管在原所在公司创造的成绩，会忽略分析成绩背后组成的原因，哪些成绩是由于空降高管本人的能力实现的，哪些能力是原来所在公司本身强大所赋予的。

空降领导如同走钢丝

一些强大的公司，高管更多扮演的是“执行者”和“守业人”的角色，不是他个人有多厉害，而是他所在的公司本身就很强大。不能作出有效的甄别，可能会错误地放大空降高管本人的作用、能力和价值。空降领导一般都会比原职务高一个层级，会比原来的权力大，而其工作的经验、素质有时候很难和一把手所要求的素质匹配，存在非常大的差异。这将会成为公司的一大败笔，或许会导致走下坡路的开始。

一个连差旅费和加班工资都分不清的领导，不知道你有遇到过吗？欢迎评论区留言说说你又是怎么应对的。