老板接到了一个大单，但是生产计划已经安排满了。想再安排很不好办，于是就把车间主任、管人资的领导、财务的会计叫过来商量怎么搞。

老板问车间主任，按照现在的生产计划，如果要把这个单子给承担起来，如果不考虑人和设备的问题，能不能搞起来。

车间主任想了想，能搞，但是要加班或加人。

然后老板又问管人资的领导，这段时间有没有办法去其他公司偷偷的找一些老师傅下班过来，给高价钱。

人资领导说，可以找一些人，具体多少人、要支付多少报酬要问问。

接着又问，财务算一下，要增加多少成本，预计利润有多少。最后商定，第二天再碰头。

第二天四个人碰头交换了意见之后，老板决定把这个单子接下来。接着就就组织全体员工临时开会。

会上，老板说：“我知道大家最近都很辛苦，所以先发一笔奖金，一个人五百。”话说完，所有员工都很高兴。老板继续说，“公司接了一个大单，但是生产计划排满了，所以需要加班。但是是否加班，我不强制要求。选择加班的，后面再给500辛苦费，然后晚上留下来加班管饭，加班多少小时，一律按照三倍工资计算。单子做到一半在给500辛苦费，做完还给500。当然也可以选择不加班，不加班的就没有这笔钱了。”

说完之后，全部员工都选择了加班，连轴转一个月后，这个额外的大单做完了，老板一算账，不过是把利润的50%给拿出去分给员工了，但是产生效果却很好。

唐代谋略家***的《***》（***）里面有一句话。“匠成舆者，忧人不贵；作箭者，恐人不伤。彼岂有爱憎哉？实技业驱之然耳。”

这话什么意思，做车的匠人，唯恐买他车的人不是大富大贵。制作弓箭的人，唯恐射出去杀伤力不强。难道是因为他们的爱好与讨厌才这样的吗？其实还是因为他们的自己技术、事业、利益所驱使的。

在企业中很多公司有所谓的企业文化。但是企业文化其实还分人的。对于基层员工，你给他讲高大上的社会贡献，人家觉得会信你个鬼搞不好心理直接骂你傻X。对于高层管理则，你给他说钱，对方觉得你这个人没有追求很俗气。

所以，分人来看，想要把一个公司的人统合在一起朝着一个方向走，对于基层员工多说钱，对于中层多谈他的个人发展，对于高层那就给他说社会责任和愿景以及个人实现。故事中的公司，其实就是一个小公司。所以老板深谙此道，没给员工说那那么多废话，直接就是把好处给丢出来。先给500，表示自己愿意给钱立信，再给500表示愿意先给一部分，中间给500表示目标预计可期，最后再给500就是履行承诺。员工看到了自然就信了就干了，所以才能集合起力量一起干是。

当然这种老板愿意提前拿钱出来分享的极少，更多的是什么，先忽悠加班，后面加班工资能扣就扣，承诺的好处能不给就不给。这样搞的就上下离心，想把事情做好极难。

所以，老板和领导的管理过程就是一个立信的过程，培养、训练让员工相信你。但是想要做到这个目的，你需要先提前拿出来分享，然后养成了信任之后，你才可以去透支。