烧光200亿后，百度糯米APP在8月31日发布下线公告，这也标志着百度O2O战略彻底失败。至此，百度的多元化战略道路上已经“尸横遍野”。今天，我们来盘点一下，百度到底干黄了多少项目。

糯米网创立于2010年，在当年的团购大战中脱颖而出，也是历尽“战火”的洗礼。但团购大战太烧钱了，老东家人人网上市没多久就泥菩萨过江了，只得将糯米网这个吞金黑洞卖掉。百度如获至宝，全资收购糯米。

本来可以在千团大战中隔岸观火，狠赚这些团购网站的巨额广告费。但百度不走寻常路，非得下场参与。早就想进军O2O的百度正好有了糯米这个抓手，200亿经费随便花。但在与合并后的美团大众点评面前，还是败下阵来。在苦撑几年之后，百度不得不断臂求生，及时止损，关停百多糯米。

与此同时，百度在O2O领域的战略也宣告彻底失败。

糯米是百度失败的投资项目之一。对于百度来说，失败的经验远比成功的经历更丰富。我们来看看，百度还干黄了哪些项目。

在电商领域，百度也曾辉煌过、挣扎过。但仍然还是起了个大早，赶了个晚集，屡战屡败而又屡败屡战。2008年，百度推出电商项目“有啊”，目标直指如日中天的淘宝网。

但作为搜索引擎，本身是个广告平台，亲自干起了电商，直接干扰了自己的广告业务，当当网京东商城等电商直接拒绝或者减半广告经费。屋漏偏逢连阴雨，“有啊”的支付业务百付宝又没能拿下支付牌照。“有啊”项目就终结了。

还有百度的“爱乐活”，后来更名为“乐货”，估计很多人都没听说过。

还有后来的乐酷天、百度微购、百度值得买，尽管百度拥有巨大的流量优势，但这些电商项目一直做不起来。

但百度仍旧不死心，2015年又上线了一个电商项目百度mall。这一次，百度不再追求用户数量，而是定位中高端用户，主打消费升级，只和高端品牌合作，但最终仍然归于沉寂。

百度还干过一个在电商行业独辟蹊径的项目，电商返利网站百度VIP，但最终因为流量少，用户少，盈利困难，在2017年关停。

百度在电商行业的做法是，干一个项目，拉一个团队，效益不好就原地解散，再来一个团队，继续干下一个项目。没有任何连贯性。这种做法，也让人难以理解。

在社交通讯领域，百度2006年推出了类似于QQ空间的百度空间，后来又推出百度空间手机APP，趁着中国移动互联网普及的东风，一度占据行业头部。但新浪微博的崛起直接给了百度空间致命一击。2015年，百度空间关停。

社交通讯领域，百度还做过“百度Hi”、百度私信，想要与腾讯一较高下，但最后都归于沉寂。

定位真实社交的百度说吧，开创中国实名注册的先河，也可能是过于真实，而导致用户增长缓慢，最后又被新浪微博一棍子打倒。

在生活服务领域，百度在2015年上马了百度医生项目，是一个医患双选平台，主要从预约挂号入手。但效果并不理想，2017年关停。

后来又有百度外卖。百度外卖2014年上线。一个互联网科技公司去送外卖，虽然让所有人深感意外，但是百度外卖很快占领市场33%的份额，大有颠覆美团的趋势。但很快，资本大规模入局外卖行业，美团、饿了么分别获得腾讯和阿里的投资，外卖行业大战开始。百度外卖在大战中持续衰落，最后被饿了么收购。

说起来你不相信，百度还卖过彩票。2014年，百度彩票项目上线，3年后，政策收紧，百度彩票业务违规，直接被关停。

还有一些奇奇怪怪的业务，比如百度百伯，就是百度伯乐的意思，是一个招聘网站，类似于今天的智联，2011年上线，2013年就关停了。

百度音乐也曾经风靡一时。2006年，电脑装机必备的千千静听被百度收购，后来更名为百度音乐。如今在音乐市场上的市场份额已经少得可怜，连后起之秀网易云音乐都能碾压百度音乐。

还有百度安全卫士，百度搜索等等项目，虽然依然存在，但少有人用。爱奇艺这个项目，不能说成功，也不能说失败。因为说他成功，他一直在亏损，说他失败，他除了盈利以外一切数据表现得都非常好。

另外，需要更正的是，很多城市大街小巷出现的百度烤肉，跟百度没有一点关系。百度已经多次起诉这些烤肉店。

除了以上项目，还有百度未来商店、百度直达号、百度云OS等等。从2006年至今的13年时间里，至少干黄了19个项目，平均8个月干黄一个项目。

在百度的项目中，唯一成功的就是百度搜索，这是百度屡战屡败而又屡败屡战的不竭动力。但也正是因为总有这条退路，百度在该大举进攻时裹足不前，在应该审慎观察时又大举冒进。好在，百度已经意识到，只有回归到科技领域，百度已经布局多年的生态科技、AI、自动驾驶等项目才有用武之地。百度本可以成为像华为那样的科技企业，千万不要成为投资界的罗永浩。